顺丰公司绿色物流发展战略研究
发布时间：2023-03-10 20:22
根据总书记的重要指示,我国将在2030年实现碳达峰,而在2060年实现碳中和。绿色化产业在此背景下逐渐成为时代发展的主旋律,这对国家、社会的发展都是跨时代的。绿色物流作为新兴的概念类型,其不但能够兼顾社会的可持续发展与环境保护,更是可以为企业带来显著的经济效益。实施绿色物流对于企业的经济价值体现在三个主要方面:一是积极参与绿色物流建设,可以帮助企业塑造良好的主动承担社会责任的企业形象,从而获得更多投资者的认可与青睐;二是绿色物流非常关注降本增效的问题,通过绿色物流改造可以帮助企业有效节约资源,降低资源浪费,实现重复循环利用,从而实现运输、存储的科学规划,满足物流成本的控制要求;三是基于绿色物流的产业需求,进一步拓展商业版图,满足上下游的发展需求,提升企业的综合实力。顺丰公司作为我国民营物流快递企业的龙头,无论是在业务规模、利润率还是自有网点建设方面都具有明显的优势,绿色物流领域的发展起步较早,技术水平、绿色物流标准体系均处于国内相对领先的地位。通过研究顺丰公司绿色物流发展战略,可以为企业提供丰富的战略发展思路,同时也能够给同行业内其他公司实现绿色物流转型升级提供借鉴。在本次研究中针对研...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容与研究方法
一、研究内容
二、研究方法
第三节 主要创新点
第四节 研究思路与研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第二章 发展战略理论基础与文献综述
第一节 相关概念及理论基础
一、企业战略管理理论
二、绿色物流理论
三、战略联盟理论
第二节 绿色物流发展战略相关文献综述
一、国外研究现状
二、国内文献综述
三、文献述评
第三节 分析工具
一、PEST分析
二、波特五力分析模型
三、价值链分析法
四、SWOT分析
五、QSPM分析方法
第三章 顺丰公司绿色物流发展的外部环境分析
第一节 宏观环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节 绿色物流行业现状
第三节 对标企业分析
一、对标企业分析
二、借鉴意义
第四节 行业竞争结构分析
一、购买者议价能力
二、供应商议价能力
三、现有竞争者分析
四、潜在竞争者分析
五、替代品威胁分析
六、“五力模型”总体分析
第五节 外部因素评价矩阵
一、机会与威胁分析
二、构建EFE矩阵
第四章 顺丰公司绿色物流发展内部条件分析
第一节 公司及业务介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
第二节 资源分析
一、财务资源分析
二、设施资源分析
三、物流运输资源分析
四、人力资源分析
五、客户资源分析
六、研发资源分析
第三节 基于价值链理论的能力分析
一、基本活动
二、辅助活动
第四节 内部因素评价矩阵
一、优势与劣势分析
二、构建IFE矩阵
第五章 顺丰公司绿色物流发展战略选择分析
第一节 SWOT分析
一、SO增长型战略
二、ST多样化战略
三、WO扭转型战略
四、WT防御型战略
第二节 公司的战略定位
一、企业愿景
二、企业使命
三、企业核心价值观
第三节 基于QSPM矩阵的公司发展战略选择
第六章 顺丰公司绿色物流发展战略实施路径及保障措施
第一节 顺丰公司绿色物流发展战略的实施阶段
第二节 顺丰公司绿色物流发展战略实施路径
一、积极发挥品牌优势,构建绿色物流战略联盟
二、强化政企合作,完善绿色物流标准化服务体系
三、加强绿色环保技术投入,提升信息化、智能化水平
四、实施精细化管理,优化投入产出比
第三节 顺丰公司绿色物流发展战略保障措施
一、奖罚分明,制定完善的绩效考核体系
二、优化利润分配体系,加大绿色物流资金投入
三、广纳贤才,组建高水平绿色物流团队
四、突出绿色企业文化,打造优质品牌形象
第七章 结论与展望
第一节 结论
第二节 不足与展望
参考文献
致谢
附录
附录1: 关于顺丰公司绿色物流发展的内外环境分析访谈提纲
附录2: 关于顺丰公司绿色物流发展战略的调查问卷
附录3 关于顺丰公司绿色物流发展战略的QSPM打分表
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3758507
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容与研究方法
一、研究内容
二、研究方法
第三节 主要创新点
第四节 研究思路与研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第二章 发展战略理论基础与文献综述
第一节 相关概念及理论基础
一、企业战略管理理论
二、绿色物流理论
三、战略联盟理论
第二节 绿色物流发展战略相关文献综述
一、国外研究现状
二、国内文献综述
三、文献述评
第三节 分析工具
一、PEST分析
二、波特五力分析模型
三、价值链分析法
四、SWOT分析
五、QSPM分析方法
第三章 顺丰公司绿色物流发展的外部环境分析
第一节 宏观环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节 绿色物流行业现状
第三节 对标企业分析
一、对标企业分析
二、借鉴意义
第四节 行业竞争结构分析
一、购买者议价能力
二、供应商议价能力
三、现有竞争者分析
四、潜在竞争者分析
五、替代品威胁分析
六、“五力模型”总体分析
第五节 外部因素评价矩阵
一、机会与威胁分析
二、构建EFE矩阵
第四章 顺丰公司绿色物流发展内部条件分析
第一节 公司及业务介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
第二节 资源分析
一、财务资源分析
二、设施资源分析
三、物流运输资源分析
四、人力资源分析
五、客户资源分析
六、研发资源分析
第三节 基于价值链理论的能力分析
一、基本活动
二、辅助活动
第四节 内部因素评价矩阵
一、优势与劣势分析
二、构建IFE矩阵
第五章 顺丰公司绿色物流发展战略选择分析
第一节 SWOT分析
一、SO增长型战略
二、ST多样化战略
三、WO扭转型战略
四、WT防御型战略
第二节 公司的战略定位
一、企业愿景
二、企业使命
三、企业核心价值观
第三节 基于QSPM矩阵的公司发展战略选择
第六章 顺丰公司绿色物流发展战略实施路径及保障措施
第一节 顺丰公司绿色物流发展战略的实施阶段
第二节 顺丰公司绿色物流发展战略实施路径
一、积极发挥品牌优势,构建绿色物流战略联盟
二、强化政企合作,完善绿色物流标准化服务体系
三、加强绿色环保技术投入,提升信息化、智能化水平
四、实施精细化管理,优化投入产出比
第三节 顺丰公司绿色物流发展战略保障措施
一、奖罚分明,制定完善的绩效考核体系
二、优化利润分配体系,加大绿色物流资金投入
三、广纳贤才,组建高水平绿色物流团队
四、突出绿色企业文化,打造优质品牌形象
第七章 结论与展望
第一节 结论
第二节 不足与展望
参考文献
致谢
附录
附录1: 关于顺丰公司绿色物流发展的内外环境分析访谈提纲
附录2: 关于顺丰公司绿色物流发展战略的调查问卷
附录3 关于顺丰公司绿色物流发展战略的QSPM打分表
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3758507
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