龙湖集团“去家族化”的路径及绩效评价研究

发布时间：2025-06-10 03:46

　　家族企业是将一个社会家人内嵌在企业之内的独特民营企业发展模式,由于改革开放以来我国颁布各种优惠政策引导、扶持和带动了民营企业的发展,家族企业在我国国民经济中也越来越占有着关键的地位。虽然家族企业在初创业期的家族式管理中带来了公司内部巨大的家族文化向心力,但随着民营企业在进入成长时期后渐渐显示出内在局限,也抑制着其转型升级。而“创一代”年龄持续增长,家族企业也一直处在代际传递的关键环节,基于企业内部之间可能存在的各种信息传递问题,越来越多的家族企业也开始把中国传统的经营管理思想和现代企业经营体系相结合,探索不同的变革方法,家族化经营向现代化公司治理过渡是中国企业经营的趋势,但是这必然会面临各种困难,为了实现“去家族化”,不但需要进一步发展的视野和强大的勇气,更必须制订一个真正有效的长期计划。本文以相关概念和理论为基础,选择龙湖集团作为案例,分析了其进行“去家族化”的路径、动因,结合资产负债表、利润表和现金流量表建立财务指标评价体系,并通过熵权TOPSIS法将“去家族化”对公司绩效的影响进行了研究。本文认为,家族企业可合理进行“去家族化”,在这个过程中必须有计划地进行以及执行“去家族化”将是...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

论文的技术路线图如下:1.3.2研究方法

图3.1龙湖集团的战略定位示意图

龙湖集团的发展可以分成三个阶段,由立足重庆、品牌风格初步形成到精细化的运营思路逐步落实,由单业态单项目串联逐渐发展到多业态多项目并联,到有组织地开展异地扩张、逐步形成多渠道融资模式、建立品牌线并迅速复制、跨地域管控模式开始逐步形成,再到2009年企业上市,业绩超过了百亿,逐渐形成....

图3.2龙湖集团的发展阶段及城市布局扩张路线

龙湖集团还认识到目前的产权制度已经明显不适合企业未来想要实现的发展目标,企业股份转变是产权变更的前提条件。为此,龙湖集团于2008年开始实施了产权改革,对企业内部现有的产权制度进行了变革,从企业外部大量吸引进新的股东,以便让企业的业务不局限由家族管理,组织结构的优化也将与科学的产....

图3.3 2008～2020年国家住房景气程度综合指数折线图

近年来,我国政府制定了各方面的宏观政策来控制房地产行业的平衡,而我国的宏观经济现状也对房地产行业的发展速度带来了很大影响。国家为了能够将宏观经济反映到房地产行业设置了“国家住房景气程度综合指数”,这个指数可以将房地产行业的发展状况做出量化分析,如果这个指数超过100分说明目前房地....

本文编号：4050259