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基于价值链的京东物流成本控制研究

发布时间:2021-06-25 08:34
  随着电子信息技术的不断革新,逐步演变出当前发展迅速的电子商务企业。同时在其发展过程中能够产生巨大的经济效益,这对于推动我国经济发展作用显著。但是,同国外发达国家相比,我国B2C电商企业的发展在起步和发展的时间上都处于劣势,最主要的是在企业管理过程中,物流成本控制等方面表现出明显的缺陷,物流短板问题也越来越明显。过高的物流成本阻碍了电商企业的发展,因此,如何对过高的物流成本进行控制是电商企业目前应该迫切解决的问题。传统的成本控制理念缺乏整体观念,无法满足现代企业的发展需求,对于电商企业的物流成本控制,所以我们必须深入研究如何控制电子商务企业的物流成本。本文以京东为案例,进行深入剖析。并在分析的过程中将价值链理论引入,以价值链为分析的入手点,全面掌握机制形成过程,并划分出增值与非增值活动之间的界限。从根本上来看,无论是实体价值链还是虚拟价值链,其整合的目的是充分了解客户需求,进而为其提供精准的产品和服务。因此,为实现这一点本文在研究的过程中采用比较分析的方式,将京东与亚马逊进行比对,主要从价值链的角度围绕二者的部分成本指标进行分析。本文在分析的过程中,将文章结构设置了五个部分:第一部分为绪... 

【文章来源】:华东交通大学江西省

【文章页数】:66 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于价值链的京东物流成本控制研究


电商企业交易规模Fig.1-1E-commercebusinesstransactionscale数据来源:电子商务研究中心

框架图,框架,价值链,内部价值链


绪论11建议,本文分为六个部分。第一章,绪论。介绍笔者选择该课题的背景以及研究该课题能够实现的现实意义。其次是笔者研究过程中所查阅文献的评述,最后是本文的创新与不足。第二章,理论基矗介绍了价值链的相关理论,阐述了物流成本概述,包括物流成本的含义、分类、物流成本控制理论。最后介绍了电子商务企业物流模式,为本文提供理论依据。第三章,京东物流成本控制案例介绍。介绍了电子商务行业发展概况及公司发展,分析了京东物流成本控制现状。第四章,对多方面问题进行剖析,具体的来看包括对京东内部价值链物流成本控制所存在的问题进行分析,除此之外还包括进一步细分的横向与纵向价值链物流成本控制。第五章,提出相应的改进建议。基于价值链的京东物流成本控制的问题,从内部价值链物流成本控制、横向价值链物流成本控制、纵向价值链物流成本控制三个维度探讨改进对策。如合理控制库存量,精细化管理仓储成本、加强与上游供应商合作、提高核心竞争力等,达到物流成本控制目标。本文的研究框架图如图1-2所示:图1-2研究框架

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理论基础15只有少部分企业拥有核心竞争力,是其他企业不能代替的。随着时代的发展,市场竞争越来越激烈,企业要想在如此激烈的竞争中生存下去并且得到更好的发展,必须集中有限的资源,建立核心竞争力,积极地发展技术,进行产品创新,保持竞争优势。2.2价值链物流成本理论基础2.2.1价值链的概念价值链具备开放合作、互利共赢的典型特点,其具有提升价值的功能,多在企业的经营环节中出现。于公司而言,采购原料、销售货物、深挖用户需要等各个环节皆因价值链而连接,成为一个有机体,处于该系统中的各个环节彼此间既相互独立又有着密切的关联。全部的链条中,资源的耗费、生产成本等,共同组成了价值链的成本,这其中就包含了研发产品、制造、物流传输以及售货需要的各种费用。MichaelE.Porter,哈佛大学教授,于1985年第一次定义了价值链这一词汇,这也是关于该词汇的传统解释,主要可分为基本活动与辅助活动,前者囊括了生产、传输以及营销与后续服务等环节,后者则涵盖以人力、原料采买等为代表的并不直接参与价值创造、仅为维持公司健康运转的部分公司职能。图2-1企业价值链活动Fig.2-1Corporatevaluechainactivities经济活动同价值链之间是共存的,二者相互协作,共同促进,无论是公司外部的上下游相关公司,还是内部的各个生产单元,都可以看到价值链的身影。也因此,对于企业而言,价值链可以划定为内外两种形式。(1)企业内部价值链公司内部的价值链即按照当下现存的价值以及次序所构成的链条,公司经营过程中的各项业务活动均为该链条中的一项,无论该活动是辅助性的还是基础性的。通常来说,公司的整体经营也多分为基础性与辅助性两种业务形式,公司中负责基础性业务的部门

【参考文献】:
期刊论文
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[10]电子商务繁荣下的零售业成本管理[J]. 王铮,向勇.  江苏商论. 2016(01)



本文编号:3248882

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