基于价值链的苏宁易购成本控制案例分析
发布时间：2021-12-23 16:02
近年来,我国的经济得到了快速发展。多变的市场经济环境使得企业面临更加严峻的挑战,行业内部的竞争日益激烈,同行业间的竞争已经逐步演变为价值链的比拼。企业不再只是关注自身的成本控制,而是注重价值链整体的价值提升。企业在运营过程中形成自身的价值链,将各个增值的价值活动整合起来,以实现整个价值链系统的最大价值。另外,企业自身发展也需要对企业内部及外部的成本进行优化管理,仅仅是内部成本控制已经没办法满足企业的发展。现代企业想要更好的应对市场的风险以及挑战就必须要提升自身的创新能力,建立先进的成本控制系统,优化自身价值链的成本控制体系,以此来获取竞争优势,在行业中取得领先地位。苏宁易购作为当前发展迅猛的一家典型的电子商务公司,着重提升对产品的管理水平以及价值链的衔接能力。同时,企业充足运用互联网的优势,逐步设立开放线上平台,强化其在数据交流和产品销售的企业实力,整体提升价值链系统的运用能力。文章主要选取电子商务企业的典型代表—苏宁易购为例,针对基于价值链的成本控制存在的问题以及企业现状,从价值链的视角重新认识苏宁易购的成本控制体系;在苏宁易购完整的经营活动中,应当以财务部门为重点注重财务会计及业务...
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究思路图
里，因此企业的价值链表现出明显的个体差异性。企业价值链主要差异表现在历史背景、战略目标以及战略实施路径有所区别，这就导致企业经济效益来源各不同。在同一个产业内企业价值链差异构成了核心竞争力。价值链主要包含三个方面的含义：企业内部的生产经营活动，各个环节之间是相互联系的；企业经营活动都是围绕价值创造展开的；企业同外部企业以及客户之间也会发生价值创造活动。价值链由若干个活动组成，不同价值活动之间存在各种各样的联系。因此，如何加强不同价值活动的联系和协调，对企业竞争力具有很大的影响。在下图2-1中，我们给出了企业价值链、价值活动组成关系。图2-1价值链（单个企业价值链）Fig.2-1Valuechains(individualenterprisevaluechains)从上图2-1中可以看出，价值活动主要分为基本活动和辅助活动两种类型。基本活动可见下图2-2，其主要涉及企业产品设计、生产、物流和销售等经营性活动。辅助活动主要是为企业生产活动提供支持服务，例如采购原材料、技术创新等。图2-2中的虚线表示技术研发、材料采购与人力资源管理之间的关系，它们形成了一个完整的价值链体系。企业生产设施与企业经营活动有密切的联系，其对整个价值链产生支持。另外，任何生产活动不管是基本活动还是辅助活动，都可以分解成若干个子活动。在下图2-2中，市场营销体系主要由以下几个要素组成：营销策划管理、广告宣传、销售人员队伍建设以及促销方案设计等。2.2价值链理论
基于价值链的苏宁易购成本控制案例分析14图2-2价值链扩展Fig.2-2Valuechainexpansion价值链主要阐述了这样一个原理：消费者的价值组成似乎企业内部生产、技术研发等一系列活动与利润组成的，企业之间的竞争表现为内部经营管理的竞争，而不是企业整体性的竞争。张士强,李著菩，段化超（2015）认为通过建立价值链，你能知道自己处于什么样的境地。2.3基于价值链的成本控制理论2.3.1价值链成本控制的概念众多学者首先研究了价值链成本控制理论。在竞争优势和战略方面，他提出了一种价值链（包括纵向价值链，横向价值链和内部价值链以及外部价值链）的成本控制方法。在整个价值链体系的基础上，研究成本意义，将公司的产品成本分为五个部分：生产某种产品的体力劳动成本；生产某种产品的生活成本；转移中发生的交易成本；从供应商到客户的环形产品；消费者（客户）消费产品的成本；因滞销产品而产生的浪费成本。他认为，企业应在此基础上系统、全面地管理产品成本，只有在这些成本的基础上形成的价值链管理才能够促进成本控制的目标实现。张琪（2018）认为基于价值链的成本控制是为了满足企业基本需求而提出的，包括企业的资源消耗以及生产过程中的采购、物流、生产、人力资源、管理等环节。主要目的是通过分析比较企业产生各个环节的的价值增值，从而发现增加环节价值以及降低成本的机会，从而进一步优化价值链。另一方面也可以对行业上下游企业延伸成为上下游
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业项目成本管理研究——以图书出版企业为例[J]. 张娜. 中国集体经济. 2020(08)
[2]集团公司成本管理存在的问题与对策[J]. 罗好. 中国集体经济. 2020(08)
[3]企业成本管理与控制存在的问题及解决途径[J]. 陆敏. 中外企业家. 2020(07)
[4]基于价值链的企业战略成本管理研究[J]. 刘晓晖. 商讯. 2019(35)
[5]浅谈中小民营企业精细化成本管理[J]. 李定国. 现代商业. 2019(33)
[6]电商企业价值链成本管理研究[J]. 赵芸禾,王新利. 现代营销(经营版). 2019(12)
[7]新形势下加强企业成本管理问题探讨[J]. 苏燕. 财会学习. 2019(30)
[8]制造企业的价值链分析与成本管理分析[J]. 张玉红,张子薇. 纳税. 2019(24)
[9]基于企业内部价值链的战略成本管理研究[J]. 潘振威. 中国集体经济. 2019(13)
[10]基于内部价值链的战略成本管理——以小米公司为例[J]. 宁越,于浩洋. 管理会计研究. 2019(02)
硕士论文
[1]基于价值链的L公司战略成本管理研究[D]. 刘小雪.河北经贸大学 2019
本文编号：3548774
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究思路图
里，因此企业的价值链表现出明显的个体差异性。企业价值链主要差异表现在历史背景、战略目标以及战略实施路径有所区别，这就导致企业经济效益来源各不同。在同一个产业内企业价值链差异构成了核心竞争力。价值链主要包含三个方面的含义：企业内部的生产经营活动，各个环节之间是相互联系的；企业经营活动都是围绕价值创造展开的；企业同外部企业以及客户之间也会发生价值创造活动。价值链由若干个活动组成，不同价值活动之间存在各种各样的联系。因此，如何加强不同价值活动的联系和协调，对企业竞争力具有很大的影响。在下图2-1中，我们给出了企业价值链、价值活动组成关系。图2-1价值链（单个企业价值链）Fig.2-1Valuechains(individualenterprisevaluechains)从上图2-1中可以看出，价值活动主要分为基本活动和辅助活动两种类型。基本活动可见下图2-2，其主要涉及企业产品设计、生产、物流和销售等经营性活动。辅助活动主要是为企业生产活动提供支持服务，例如采购原材料、技术创新等。图2-2中的虚线表示技术研发、材料采购与人力资源管理之间的关系，它们形成了一个完整的价值链体系。企业生产设施与企业经营活动有密切的联系，其对整个价值链产生支持。另外，任何生产活动不管是基本活动还是辅助活动，都可以分解成若干个子活动。在下图2-2中，市场营销体系主要由以下几个要素组成：营销策划管理、广告宣传、销售人员队伍建设以及促销方案设计等。2.2价值链理论
基于价值链的苏宁易购成本控制案例分析14图2-2价值链扩展Fig.2-2Valuechainexpansion价值链主要阐述了这样一个原理：消费者的价值组成似乎企业内部生产、技术研发等一系列活动与利润组成的，企业之间的竞争表现为内部经营管理的竞争，而不是企业整体性的竞争。张士强,李著菩，段化超（2015）认为通过建立价值链，你能知道自己处于什么样的境地。2.3基于价值链的成本控制理论2.3.1价值链成本控制的概念众多学者首先研究了价值链成本控制理论。在竞争优势和战略方面，他提出了一种价值链（包括纵向价值链，横向价值链和内部价值链以及外部价值链）的成本控制方法。在整个价值链体系的基础上，研究成本意义，将公司的产品成本分为五个部分：生产某种产品的体力劳动成本；生产某种产品的生活成本；转移中发生的交易成本；从供应商到客户的环形产品；消费者（客户）消费产品的成本；因滞销产品而产生的浪费成本。他认为，企业应在此基础上系统、全面地管理产品成本，只有在这些成本的基础上形成的价值链管理才能够促进成本控制的目标实现。张琪（2018）认为基于价值链的成本控制是为了满足企业基本需求而提出的，包括企业的资源消耗以及生产过程中的采购、物流、生产、人力资源、管理等环节。主要目的是通过分析比较企业产生各个环节的的价值增值，从而发现增加环节价值以及降低成本的机会，从而进一步优化价值链。另一方面也可以对行业上下游企业延伸成为上下游
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业项目成本管理研究——以图书出版企业为例[J]. 张娜. 中国集体经济. 2020(08)
[2]集团公司成本管理存在的问题与对策[J]. 罗好. 中国集体经济. 2020(08)
[3]企业成本管理与控制存在的问题及解决途径[J]. 陆敏. 中外企业家. 2020(07)
[4]基于价值链的企业战略成本管理研究[J]. 刘晓晖. 商讯. 2019(35)
[5]浅谈中小民营企业精细化成本管理[J]. 李定国. 现代商业. 2019(33)
[6]电商企业价值链成本管理研究[J]. 赵芸禾,王新利. 现代营销(经营版). 2019(12)
[7]新形势下加强企业成本管理问题探讨[J]. 苏燕. 财会学习. 2019(30)
[8]制造企业的价值链分析与成本管理分析[J]. 张玉红,张子薇. 纳税. 2019(24)
[9]基于企业内部价值链的战略成本管理研究[J]. 潘振威. 中国集体经济. 2019(13)
[10]基于内部价值链的战略成本管理——以小米公司为例[J]. 宁越,于浩洋. 管理会计研究. 2019(02)
硕士论文
[1]基于价值链的L公司战略成本管理研究[D]. 刘小雪.河北经贸大学 2019
本文编号：3548774
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