商业健身俱乐部加盟连锁经营模式研究

发布时间：2020-10-26 09:37

　　 我国经济的快速发展,人民收入的不断提高,使健身行业逐渐成为居民消费的新热点。越来越多的健身企业发展起来,它们不满于当前所取得的成绩,希望通过有效的方法和手段进一步扩大规模、增强实力,获取更多的利润。因此,加盟连锁经营作为一种先进的商业模式逐渐得到越来越多健身企业管理者的认同并开始飞速的发展起来。 本论文的基本思路是以我国知名的健身连锁企业——英派斯俱乐部作为典型研究案例,通过对该俱乐部加盟连锁经营模式介绍,采用SWOT分析,总结出该企业在开展加盟业务中所取得的成功经验与不足,并提出相应的发展策略。最后,本文在加盟连锁经营理论的基础上,力图构建出一种合理的健身俱乐部加盟连锁经营体系,旨在为有致于发展加盟连锁的健身企业提供一定的理论参考。 本论文通过研究,主要得出了以下几点结论: 1、目前,我国已经有不少知名健身企业逐步走上了连锁规模化的发展道路,从而导致了目前健身行业竞争的日益加剧,俱乐部的生存面临了巨大的挑战。 2、品牌是商业健身俱乐部实施加盟连锁经营的前提,但目前一些健身企业出于短期利益考虑,没有花精力搞好企业的品牌经营与保护,从而导致了俱乐部品牌信誉受到侵害,使品牌商和加盟商都蒙受了不小的损失。 3、目前,我国健身加盟连锁体系的建设还不完备,一些号称加盟连锁的健身企业缺乏科学、完备的加盟连锁体系设计、建立和支持,对于加盟商的支持还不够,从而导致了加盟俱乐部经营不规范,服务管理混乱,损坏了俱乐部的整体形象。 4、如何详细、准确地进行目标市场的调查分析、选址、市场定位等这些基础决策过程都将直接关系到俱乐部加盟连锁体系的成败,这些方面所存在的问题也是目前我国许多致力于发展加盟连锁的企业必须引起高度重视的。 5、人才是健身企业开展加盟连锁业务的核心基础。但目前我国许多健身企业面临着技术力量频繁流失的现状,这将直接造成品牌商在今后发展加盟业务的过程中,人才匮乏,捉襟见肘,从而无法为加盟商提供充分有效的技术与管理人才支持。 国内健身连锁企业发展到今天,无论管理、技术和经济实力都比过去有了长足的进步,但相对于国外的一些健身企业而言还有着很大的差距。因此,健身企业要清醒认识到自己的缺点和不足,探索出一条企业发展壮大的道路。
【学位单位】：北京体育大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：G806;F719
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 选题依据
    1.2 研究目的
    1.3 研究步骤
2 文献综述
    2.1 国内外健身俱乐部的发展现状
        2.1.1 国外健身俱乐部的发展现状
        2.1.2 我国健身俱乐部的发展现状
    2.2 加盟连锁经营理论研究综述
        2.2.1 国外理论研究回顾
        2.2.2 国内理论研究回顾
3 研究材料与方法
    3.1 研究对象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文献资料法
        3.2.2 案例分析法
        3.2.3 专家访谈法
        3.2.4 实地调查法
4 分析与讨论
    4.1 相关理论介绍与分析
        4.1.1 商业健身俱乐部的概念和经营特点介绍
        4.1.2 商业健身俱乐部加盟连锁经营理论介绍
    4.2 案例分析（以英派斯健身俱乐部为例）
        4.2.1 英派斯集团及其健身俱乐部的基础情况
        4.2.2 英派斯健身俱乐部的营销策略
        4.2.3 英派斯健身俱乐部三种连锁经营模式的投资分析比较
        4.2.4 英派斯加盟连锁经营模式介绍
        4.2.5 英派斯加盟连锁竞争形势SWOT分析
    4.3 我国商业健身加盟连锁俱乐部所面临的主要问题
        4.3.1 加盟商所面临的问题
        4.3.2 总部所面临的问题
    4.4 商业健身俱乐部加盟连锁经营体系的构建
        4.4.1 商业健身俱乐部发展加盟连锁经营的重要性
        4.4.2 商业健身俱乐部开展加盟连锁业务的必要条件
        4.4.3 商业健身俱乐部开展加盟连锁业务的基础性决策
        4.4.4 商业健身俱乐部总部对各加盟商的支持系统建设
5 结论与建议
    5.1 结论
    5.2 建议
致谢
参考文献
附录
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 肖俊;;博客营销在商业健身俱乐部中的应用方法研究[J];消费导刊;2009年23期

2 小时;;条条大路“通”老板[J];时代青年(悦读);2011年03期

3 唐小英;;我国商业健身俱乐部胜任力模型的构建及方法[J];体育科学研究;2007年02期

4 ;50强评选夺魁,“闻香来”标榜四大特色[J];职业圈.好财路;2005年11期

5 康洁;张超慧;;商业健身俱乐部员工价值管理探讨[J];内江师范学院学报;2007年02期

6 杜江华;;宜春市商业健身俱乐部的经营现状分析[J];科技信息;2008年30期

7 姚业戴;;商业健身俱乐部运营模式的研究[J];河池学院学报;2010年02期

8 汝铁林;;西安市商业健身俱乐部消费者行为与经营模式的研究[J];科教导刊(中旬刊);2010年10期

9 程维峰;;商业健身俱乐部体验营销策略研究[J];科技信息;2010年28期

10 田英;邹师;郑玉霞;;商业健身俱乐部消费者行为分析[J];体育文化导刊;2009年03期

相关博士学位论文 前1条

1 廖莉;农产品供应链网络模型及优化策略研究[D];山东大学;2011年

相关硕士学位论文 前10条

1 叶玮;商业健身俱乐部加盟连锁经营模式研究[D];北京体育大学;2007年

2 谭晶;基于响应时间的加盟连锁企业物流信息平台构建研究[D];大连海事大学;2010年

3 王燕庆;特许经营与加盟连锁之中西方盈利模式比较的研究[D];首都经济贸易大学;2011年

4 狄凌;论CHINA-VALS模型在我国健身俱乐部品牌定位中的应用[D];北京体育大学;2008年

5 杨涛;基于供应链的企业低成本运作研究[D];西安理工大学;2003年

6 文海燕;长沙市商业健身俱乐部经营状况与发展对策的实证研究[D];湖南师范大学;2006年

7 马明;论成商集团实施加盟连锁发展模式的战略措施——成商集团应对入世挑战的对策探讨[D];西南财经大学;2000年

8 康洁;成都市商业健身俱乐部价值链管理研究[D];四川大学;2007年

9 付秀玲;北京市高档商业健身俱乐部会员流失原因及对策分析[D];北京体育大学;2008年

10 李云龙;基于价值链理论的上海市商业健身俱乐部管理体系研究[D];华东师范大学;2009年

本文编号：2856827