中国汽车企业选择跨国并购还是战略联盟的影响因素研究
发布时间：2021-03-03 19:31
我国汽车企业经过多年发展,已取得了长足的进步,国内汽车市场产销量及人均车辆保有率持续创新高,然而,不容忽视的是我国汽车企业与世界知名汽车集团在技术、规模和人力资源等方面还有很大差距,以往“闷声发展”型的内生式增长战略和“以市场换技术”的传统外生式增长战略已很难实现我国汽车企业的再次发展升级。当前,全球制造业不断智能化、自动化及精密化,顺应形势,我国《中国制造2025》的国家战略也对汽车产业提出新的要求。充分发挥后发优势,加快赶超世界知名汽车集团,成功实现国际化,要求我国汽车企业不能再走“闭门造车”和“以市场换技术”的老路,企业为了加快自身产业升级,实现“走出去”。跨国并购和战略联盟成为了我国企业获取关键战略资源两大外生式发展战略。本文将从理论和实证角度深入分析我国汽车企业选择跨国并购还是战略联盟的决策影响因素,并对如何成功实施提出合理建议。文章首先给出了跨国并购和战略联盟定义及相关理论,包括跨国并购的动机、策略、风险及战略联盟的动因、类型、治理,重点梳理了企业选择跨国并购还是战略联盟的相关理论;然后分析我国汽车企业跨国并购和战略联盟的发展现状及存在问题。实证部分,本文以2010-201...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究框架
科斯模型衡量独立与合并的交易成本。决策原则生产和交易成本总和最小化（Kogut,1988）并购战略 联盟战略高交易成本以及低协作和学习成本相互合作的交易成本中等或较低，内部协作与学习成本较高2.3.2 资源基础理论资源基础理论强调企业获取持续竞争优势的关键是占有有价值、稀缺且不可替代的战略资源（Wernerfelt 1984,Barney 1991）。若企业需要的战略资源无法通过内部生产取得，或者是内部生产成本过高，那么收购或者联盟将是一种很好的选择(Eisenhardt 和Schoonhoven 1996, schaper-Rinkel 1997)。资源基础理论将视角从成本聚焦向了企业价值，通过对各种零散资源的整合协作，可以创造“1+1>2”的效果。
图 2-2 选择跨国并购或是战略联盟的研究框架联盟之间抉择的相关研究和价值的视角，现有文献论述了资源禀赋、资源特性、合作政策、制度）和市场不确定性等因素对企业选择跨国并购或资源禀赋理论认为，并购或联盟是企业通过接触其他企业的有价值资争力的手段。李梅（2005）认为，企业内部资源的充足使得减弱，但企业在获取外部资源时也需要内部资源的支持，特ison(1988)认为并购的核心在于战略能力的迁移，Kogut's(198企业的资源为基础的，因此，企业自身的资源禀赋对并购或企业间联盟一般只限于部分领域或关键领域的合作，它不仅提供强大的资金支持，因此，通常规模庞大的大公司采取并购
【参考文献】：
期刊论文
[1]并购支付方式与并购绩效的实证研究——以沪深上市公司为收购目标的经验证据[J]. 葛结根. 会计研究. 2015(09)
[2]我国上市公司海外横向并购经营绩效的实证分析[J]. 刘志杰. 辽宁大学学报(哲学社会科学版). 2015(03)
[3]税收竞争、区域环境与资本跨区流动——基于企业异地并购视角的实证研究[J]. 王凤荣,苗妙. 经济研究. 2015(02)
[4]什么驱动了中国上市公司并购浪潮?[J]. 余瑜,王建琼. 中央财经大学学报. 2013(09)
[5]中国企业跨国并购中存在的问题及对策[J]. 齐玉莉. 对外经贸. 2013(08)
[6]中国企业并购潮动机研究——基于西方理论与中国企业的对比[J]. 苏敬勤,刘静. 南开管理评论. 2013(02)
[7]基于功效系数法的跨国并购整合绩效评价[J]. 龚小凤. 统计与决策. 2013(03)
[8]战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用[J]. 周杰,张卫国. 科技进步与对策. 2013(02)
[9]中国汽车企业海外并购的机遇与风险[J]. 孙龙林. 汽车工业研究. 2010(08)
[10]我国汽车工业企业战略联盟研究[J]. 吴祥宇. 合作经济与科技. 2007(03)
博士论文
[1]跨国并购的理论与方法研究[D]. 叶建木.武汉理工大学 2003
硕士论文
[1]我国汽车企业战略联盟的稳定性研究[D]. 孟率率.沈阳航空航天大学 2012
[2]中外汽车企业战略联盟绩效评价研究[D]. 陈薇薇.广西师范大学 2008
[3]我国汽车零部件业跨国联盟的发展及对策研究[D]. 郭伟奇.武汉理工大学 2006
本文编号：3061809
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究框架
科斯模型衡量独立与合并的交易成本。决策原则生产和交易成本总和最小化（Kogut,1988）并购战略 联盟战略高交易成本以及低协作和学习成本相互合作的交易成本中等或较低，内部协作与学习成本较高2.3.2 资源基础理论资源基础理论强调企业获取持续竞争优势的关键是占有有价值、稀缺且不可替代的战略资源（Wernerfelt 1984,Barney 1991）。若企业需要的战略资源无法通过内部生产取得，或者是内部生产成本过高，那么收购或者联盟将是一种很好的选择(Eisenhardt 和Schoonhoven 1996, schaper-Rinkel 1997)。资源基础理论将视角从成本聚焦向了企业价值，通过对各种零散资源的整合协作，可以创造“1+1>2”的效果。
图 2-2 选择跨国并购或是战略联盟的研究框架联盟之间抉择的相关研究和价值的视角，现有文献论述了资源禀赋、资源特性、合作政策、制度）和市场不确定性等因素对企业选择跨国并购或资源禀赋理论认为，并购或联盟是企业通过接触其他企业的有价值资争力的手段。李梅（2005）认为，企业内部资源的充足使得减弱，但企业在获取外部资源时也需要内部资源的支持，特ison(1988)认为并购的核心在于战略能力的迁移，Kogut's(198企业的资源为基础的，因此，企业自身的资源禀赋对并购或企业间联盟一般只限于部分领域或关键领域的合作，它不仅提供强大的资金支持，因此，通常规模庞大的大公司采取并购
【参考文献】：
期刊论文
[1]并购支付方式与并购绩效的实证研究——以沪深上市公司为收购目标的经验证据[J]. 葛结根. 会计研究. 2015(09)
[2]我国上市公司海外横向并购经营绩效的实证分析[J]. 刘志杰. 辽宁大学学报(哲学社会科学版). 2015(03)
[3]税收竞争、区域环境与资本跨区流动——基于企业异地并购视角的实证研究[J]. 王凤荣,苗妙. 经济研究. 2015(02)
[4]什么驱动了中国上市公司并购浪潮?[J]. 余瑜,王建琼. 中央财经大学学报. 2013(09)
[5]中国企业跨国并购中存在的问题及对策[J]. 齐玉莉. 对外经贸. 2013(08)
[6]中国企业并购潮动机研究——基于西方理论与中国企业的对比[J]. 苏敬勤,刘静. 南开管理评论. 2013(02)
[7]基于功效系数法的跨国并购整合绩效评价[J]. 龚小凤. 统计与决策. 2013(03)
[8]战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用[J]. 周杰,张卫国. 科技进步与对策. 2013(02)
[9]中国汽车企业海外并购的机遇与风险[J]. 孙龙林. 汽车工业研究. 2010(08)
[10]我国汽车工业企业战略联盟研究[J]. 吴祥宇. 合作经济与科技. 2007(03)
博士论文
[1]跨国并购的理论与方法研究[D]. 叶建木.武汉理工大学 2003
硕士论文
[1]我国汽车企业战略联盟的稳定性研究[D]. 孟率率.沈阳航空航天大学 2012
[2]中外汽车企业战略联盟绩效评价研究[D]. 陈薇薇.广西师范大学 2008
[3]我国汽车零部件业跨国联盟的发展及对策研究[D]. 郭伟奇.武汉理工大学 2006
本文编号：3061809
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