T轨道装备公司采购风险管理研究
发布时间：2025-05-05 03:48
人类很早就有了风险管理的意识。几千年前,人们虽然没有正式提出风险管理,但已经有了这方面的意识。我国古代著名典故“积谷防饥”就是风险管理的雏形。我国古代的镖局,本质上就是风险转移。企业要谋利、要发展,就不得不重视企业内外部可能存在的风险,并对风险进行管理。而制造型企业要经营、要生存,必须要从外界原材料市场获取资源,这就是企业采购的本源需求;采购工作因其不确定性较大,导致风险因子也较多,由于采购环节处在牛鞭效应的起点,因此在企业内部控制和风险管理领域,对采购风险的研究和管理不容小觑。采购风险管理是指主体在风险识别、风险评估的基础上,确定风险所导致的损失严重程度后,需要对各种风险管理技术的优劣和适用情形加以了解,分析各种风险管理技术的成本和收益,作为选择风险管理策略、进行风险管理决策的依据,从而确定合理有效的风险管理技术,对风险进行控制。从经济角度看,随着全球工业大发展,行业细分越来越明显,企业所生产的产品越复杂,需要依托外部获取的资源就越多,企业与企业之间的协作要求就越高。当采购不再是简单的买卖关系,采购环节中蕴含的风险也大幅度地增加;从政治角度看,我国的制造业也逐步崛起。以轨道装备制造为代...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文解决的问题
1.4 本文的研究方法
1.5 本章小结
2 采购风险相关概念及理论
2.1 风险管理的含义及其理论
2.2 采购风险的概念及其分类
2.3 采购风险的特征
2.3.1 客观性
2.3.2 不确定性
2.3.3 可控性
2.3.4 传导性
2.4 采购风险管理的概念
2.5 采购风险管理的内容
2.6 本章小结
3 T公司采购风险识别及评估
3.1 T公司概况介绍
3.2 T公司采购管理流程
3.3 T公司采购风险识别
3.4 T公司采购风险评估
3.4.1 T公司采购风险定性评估
3.4.2 T公司采购风险量化评估
3.4.3 建立T公司采购风险指标体系
3.5 本章小结
4 T公司采购风险分析
4.1 T公司采购成本风险分析
4.1.1 设计成本管控缺失
4.1.2 仓储物流成本超标
4.1.3 原材料及汇率波动带来的成本风险
4.2 T公司采购进度风险分析
4.2.1 生产计划波动
4.2.2 生产管理水平不高
4.2.3 供应链供货问题带来的进度风险
4.3 T公司采购品质风险分析
4.3.1 供应商管理缺乏手段
4.3.2 采购产品质检体系尚待完善
4.4 造成T公司采购风险的其他因素
4.4.1 客户更改带来的风险
4.4.2 信息交互风险
4.4.3 法律风险
4.4.4 道德风险
4.5 本章小结
5 T公司采购风险控制措施
5.1 T公司采购成本风险管控措施
5.1.1 分解落实成本指标
5.1.2 专项清理独家和代理采购
5.1.3 巧用有利政策争取降本主动
5.1.4 改变供应模式降低库存
5.2 T公司采购进度风险管控措施
5.2.1 企业内部三级计划的统一管理
5.2.2 强化产前准备计划的管控
5.2.3 实施标准供货周期管理
5.3 T公司采购质量风险管控措施
5.3.1 强化供应商管理
5.3.2 实施供应商现场帮扶
5.3.3 构建三级质检体系
5.4 T公司其他采购风险管控措施
5.4.1 客户变更风险的管控
5.4.2 信息交互风险管控
5.4.3 法律风险管控
5.4.4 道德风险管控
5.5 本章小结
6 T公司采购风险管控保障措施
6.1 组织机构调整实现购采分离
6.2 施行供应商区域监造零距离零时差沟通
6.3 采购流程优化提高采购工作效率
6.4 本章小结
结论
致谢
参考文献
本文编号：4043079
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文解决的问题
1.4 本文的研究方法
1.5 本章小结
2 采购风险相关概念及理论
2.1 风险管理的含义及其理论
2.2 采购风险的概念及其分类
2.3 采购风险的特征
2.3.1 客观性
2.3.2 不确定性
2.3.3 可控性
2.3.4 传导性
2.4 采购风险管理的概念
2.5 采购风险管理的内容
2.6 本章小结
3 T公司采购风险识别及评估
3.1 T公司概况介绍
3.2 T公司采购管理流程
3.3 T公司采购风险识别
3.4 T公司采购风险评估
3.4.1 T公司采购风险定性评估
3.4.2 T公司采购风险量化评估
3.4.3 建立T公司采购风险指标体系
3.5 本章小结
4 T公司采购风险分析
4.1 T公司采购成本风险分析
4.1.1 设计成本管控缺失
4.1.2 仓储物流成本超标
4.1.3 原材料及汇率波动带来的成本风险
4.2 T公司采购进度风险分析
4.2.1 生产计划波动
4.2.2 生产管理水平不高
4.2.3 供应链供货问题带来的进度风险
4.3 T公司采购品质风险分析
4.3.1 供应商管理缺乏手段
4.3.2 采购产品质检体系尚待完善
4.4 造成T公司采购风险的其他因素
4.4.1 客户更改带来的风险
4.4.2 信息交互风险
4.4.3 法律风险
4.4.4 道德风险
4.5 本章小结
5 T公司采购风险控制措施
5.1 T公司采购成本风险管控措施
5.1.1 分解落实成本指标
5.1.2 专项清理独家和代理采购
5.1.3 巧用有利政策争取降本主动
5.1.4 改变供应模式降低库存
5.2 T公司采购进度风险管控措施
5.2.1 企业内部三级计划的统一管理
5.2.2 强化产前准备计划的管控
5.2.3 实施标准供货周期管理
5.3 T公司采购质量风险管控措施
5.3.1 强化供应商管理
5.3.2 实施供应商现场帮扶
5.3.3 构建三级质检体系
5.4 T公司其他采购风险管控措施
5.4.1 客户变更风险的管控
5.4.2 信息交互风险管控
5.4.3 法律风险管控
5.4.4 道德风险管控
5.5 本章小结
6 T公司采购风险管控保障措施
6.1 组织机构调整实现购采分离
6.2 施行供应商区域监造零距离零时差沟通
6.3 采购流程优化提高采购工作效率
6.4 本章小结
结论
致谢
参考文献
本文编号：4043079
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/4043079.html
