A公司基于军民融合的转型升级战略研究

发布时间：2025-05-08 02:45

　　2017年,中央召开了军民融合发展委员会第一次全体会议,把军民融合发展上升为国家战略。这是我国推动国防建设和经济发展共同发展的一项重大成果,是保障国家安全的同时推动国家发展的一项重大战略决策,是应对风雨变换的世界政治军事局势,建立和加强国家战略优势的一项重大举措。但同时军民融合会对传统军工企业造成巨大冲击,转型升级势在必行。同年,中国航空工业集团下发了《关于深入贯彻落实国家军民融合发展战略的决定》,提出了要加快形成航空工业全要素、多领域、高效益的军民深度融合的发展格局,更好地肩负起“航空报国”的使命,为实现中国梦做出更大的贡献。A公司作为我国大型军工企业,是航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商,国家和省市的重点优势企业,为国家航空武器装备生产制造做出了巨大贡献。“十三五”时期,A公司提出了“加快转型升级,建设现代化航空制造企业”的发展目标,因此,如何制定在军民融合条件下推进转型升级的战略,明确战略指导思想、战略定位和主要策略,并运用有效的措施来保障战略的顺利实现,是推动实现A公司转型升级发展的关键一环。本论文把A公司作为主要的研究对象,首先通过对国内外军民融合研究成果...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路和框架
2 文献综述
    2.1 军民融合相关理论及发展研究情况
        2.1.1 军民融合简介
        2.1.2 国内外军民融合发展情况
        2.1.3 军民融合研究情况
    2.2 国内外军工企业转型升级的路径和情况
        2.2.1 军民协同的美国波音公司
        2.2.2 各国合力的欧洲空客公司
        2.2.3 亦军亦民的日本三菱重工
        2.2.4 军民互动的中国航天一院十五所
3 A公司现状以及内外部分析
    3.1 A公司现状
        3.1.1 A公司简介
        3.1.2 A公司军民融合现状
    3.2 A公司宏观环境PEST分析
        3.2.1 政治军事环境分析
        3.2.2 经济环境分析
        3.2.3 社会环境分析
        3.2.4 技术环境分析
    3.3 A公司行业发展情况
        3.3.1 全球航空市场发展情况
        3.3.2 国内航空市场发展情况
    3.4 A公司行业竞争环境五力模型分析
        3.4.1 供应商的议价能力分析
        3.4.2 购买者的议价能力分析
        3.4.3 行业内现在竞争者分析
        3.4.4 潜在竞争者进入能力分析
        3.4.5 替代品替代能力分析
    3.5 A公司内部环境分析
        3.5.1 技术能力
        3.5.2 创新能力
        3.5.3 人力资源
        3.5.4 供应链能力
        3.5.5 管理能力
        3.5.6 党建作用发挥
4 A公司基于军民融合的转型升级战略的总体思路
    4.1 A公司军民融合转型升级总体发展思路和原则
    4.2 A公司转型升级的策略
    4.3 A公司转型升级战略定位
5 A公司基于军民融合的转型升级战略实施保障措施
    5.1 优化组织结构,建立精干高效的工作体系
    5.2 聚焦航空主业,提升企业发展核心能力
    5.3 推进军民科技协同发展,建立开放性科研生产体系
    5.4 提升供应链管理能力,建立开放协作的合作平台
    5.5 加强人才队伍建设,培养军民两用人才
    5.6 加强党建工作,推动军民融合扎实有序开展
    5.7 处理好军民融合和保守国家秘密的关系
6 研究结论和展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：4044199