AP香薰礼品公司战略转型研究

发布时间：2025-05-12 19:32

　　经济全球化的日益深化,使得产品价值链分工呈现出精细化特征,同时也为发展中国家以及新兴经济体加入全球竞争创造了良好的条件。而我国则依托改革开放政策,凭借着廉价劳动力强势介入到全球价值链(GVC)中,这为我国企业实现全球化发展,参与国际化竞争提供了良好的契机。尤其是在改革开放政策全面深化落实之后,一些中小制造业牢牢把握住全球精细化分工、产业转移的契机,以代工、产品加工等多种形式成为全球市场经济体系中的一员,并因此助推行业内企业稳定高速发展,同时也在一定程度上促进我国经济的快速增长,提高国民收入水平,扩增劳动力市场规模等。然而,随着土地资源的日益稀缺、劳动力成本的大幅增长,我国制造业劳动密集型的比较优势逐步削弱,低廉劳动力所带来的人口红利逐步消失。2008年的全球经济危机,更是让我国中小制造业承受着巨大震荡,使得众多国际贸易企业濒临破产的危机。由于代工、加工、贴牌(OEM)等位于全球价值链(GVC)的低端,因此在全球经济“大洗牌”,且不少国际企业高端化转型的背景下,制造业企业很难再通过这种低附加值的经营模式获得高额稳定的利润,这也导致我国中小制造企业普遍面临着被低端锁定的尴尬境遇。而要想摆脱这...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 序言
    第一节 选题背景及意义
        一、选题背景
        二、选题意义
    第二节 研究方法与框架
        一、研究方法
        二、研究框架
        三、案例资料的来源与收集方法
第二章 理论基础与文献综述
    第一节 战略转型理论基础
        一、基础动态能力理论
        二、核心能力理论
        三、全球价值链理论
        四、战略转型研究
        五、三种基本竞争战略理论
    第二节 战略转型分析方法综述
        一、PEST理论分析
        二、SWOT理论分析
        三、波特五力模型理论分析
        四、平衡记分卡
        五、蓝海战略(Blue Ocean Strategy)
第三章 AP公司战略现状及存在问题
    第一节 AP公司企业概况
        一、AP公司的战略现状
        二、AP公司的战略绩效
    第二节 AP公司面临的主要问题
        一、人力成本逐年增加
        二、融资困难
        三、人才流失严重
        四、被动的OEM经营模式
        五、自主创新能力弱
        六、贸易摩擦引起订单骤减
第四章 AP公司的战略环境变化
    第一节 外部环境变化
        一、一般环境变化
        二、产业环境变化
    第二节 内部环境变化
        一、专业代工能力加强
        二、全球运作管理能力
        三、价值链资源有效整合
        四、运营模式发生变化
        五、研发创新能力有所增强
    第三节 SWOT分析
        一、AP公司的优势分析
        二、AP公司的劣势分析
        三、AP公司的机会分析
        四、AP公司的威胁分析
        五、AP公司SWOT转型战略分析
第五章 AP公司战略目标与战略转型
    第一节 AP公司战略目标
        一、远期目标
        二、近期目标
    第二节 AP公司战略转型
        一、公司层战略
        二、业务层战略
        三、职能战略
第六章 AP公司战略转型的障碍与保障措施
    第一节 AP公司战略转型的障碍
        一、缺乏科学的管理
        二、缺乏优势品牌产品的支撑
        三、缺乏产品创新能力
    第二节 战略转型的保障措施
        一、制定有效的整体战略规划
        二、打造自主品牌,建立品牌效应
        三、加大创新力度,为战略转型打下坚实基础
        四、构建科学化的企业内部管理模式
        五、构建稳定的资金支持
        六、建立有效的人才战略制度
        七、加强企业文化建设
第七章 小结
    第一节 结论
    第二节 局限性及建议
参考文献
致谢
个人简历及在学期间发表的研究成果



本文编号：4045130