A公司南京配送中心仓储管理优化研究

发布时间：2025-07-02 01:14

　　商用车后市场竞争激烈,其上游的资源基本被主机厂占据,下游配件服务商在面对传统的汽车修理厂及4S店时话语权并不多。A公司作为一家商用车配件公司,为了给客户提供一站式的解决方案,相继将原分布于镇江的欧曼库、张家港的陕汽库、潍柴库及徐州的备件库、南京的重汽库统一整合至南京配送中心。使南京配送中心拥有了大量的品种及型号,能够为客户提供多品种、多型号、高频次、少数量的销售服务。但此举措也给南京配送中心带来了诸多的问题,需要在实际工作中予以解决。本文对A公司南京配送中心进行了分析研究后制定实施优化方案,实施组织架构的更新,并配套各岗位的绩效考核方案,达到考核正向引导的目的;制定完善的实用可操作的SOP(标准操作流程),指导员工进行标准化作业;借助ABC分类法和EIQ分析对配送中心的物流仓储规划设计和布局改善进行分析,提高仓储整体管理水平;通过对库区内商品的储位整合,实现商品的聚集,以提高作业效率;根据最大化利用拣货位的原则,提高其存储密度,实现效率的提升。本论文通过对A公司南京配送中心仓储管理中存在问题进行了具体的研究。通过对配送中心实际作业节点中反馈出来的问题,分析出组织架构的存在的问题点,包括责...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.7SKU储位结构图

BO-E101170.0%0合计1132818885.2%10BP-A31432523914.4%2BP-B627221045428.7%5BP-C1931632198.8%1BP-D42677112.0%3BP-E410.0....

图4.1WBS任务分解图

取代纸质拣货单带来一系列的流程的变化进行重新梳理流程并做相应的流程制定；采EIQ分析法，对商品进行数据分析，拟定作业策略。针对同一商品散落在各区域进行专数据整理并安排做商品实物的归类工作；对动销商品进行布局调整、对BP区拣货位增加储密度；为了便于管理，把一个项目细化、分解成....

图4.8EN柱状图

图4.8EN柱状图（2）以数量5为区间，制作EN度数分布图，具体见图4.9所示。E19E19E18EE14E17E4E4E14E27EE8E27E9E19E2E6E9E16E23E26EE2E4E6E9E11E12E13E15E18E21E23E24E2620....

图4.10IQ柏拉图

参看下面的IQ分析表,可以看出其完全符合分析所列出的5种重点管理的品项。4．订单IQ分析结论及优化主要了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划，[38]在规划储区时应以一时间周....

本文编号：4054990