H地产公司专业技术人员薪酬体系优化研究
发布时间：2023-05-18 04:23
随着多家地产公司进驻本地市场,原有市场规模下专业技术人员相对短缺,各大地产公司不断的通过薪酬竞争模式挖取本地专业技术人员。专业技术人员对地产公司具有十分重要的意义,是竞争优势的关键,但专业技术人员薪酬面临或存在一定的问题,必须进行优化。在合理控制成本的基础上优化专业技术人员薪酬结构与体系,是地产公司面临的重要挑战。而政府政策的收紧,土地红利进一步减少,地产公司的生存空间逐步缩小,故如何有效优化专业技术人员的薪酬,是地产公司获取竞争优势的关键要素。本文以H地产公司为例,就专业技术人员进行了薪酬体系的深入研究。通过对薪酬及激励相关理论的研究学习,分析地产公司中薪酬设计的关键点,找到适合于地产公司专业技术人员薪酬优化的理论支持。此外,通过对比国内外地产公司专业技术人员薪酬模式,分析出了现阶段地产公司专业技术人员薪酬模式的独特性。同时,通过对H地产公司的概况、发展背景、组织架构,当前薪酬制度、人员构成及特征进行透彻的分析,进而发现当前薪酬设计环节的关键问题。本文运用文献研究法、案例研究法、问卷调查法及比较分析法等研究方法,发现H地产公司专业技术人员存在薪酬水平竞争性不强、薪酬结构不合理、薪酬模...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架
1.4 可能的研究创新与不足
1.4.1 研究创新
1.4.2 研究不足
第2章 文献综述与理论基础
2.1 相关文献研究综述
2.1.1 专业技术人员激励研究综述
2.1.2 专业技术人员薪酬体系研究综述
2.1.3 研究评述
2.2 理论基础
2.2.1 激励理论
2.2.2 薪酬激励理论
2.2.3 绩效薪酬理论
第3章 H地产公司及其专业技术人员薪酬体系现状分析
3.1 H地产公司基本概况
3.1.1 地产行业发展及其特征
3.1.2 H地产公司概况及其发展
3.1.3 H地产公司组织架构
3.2 H地产公司专业技术人员构成及其特征分析
3.2.1 H地产公司专业技术人员构成
3.2.2 H地产公司专业技术人员特征分析
3.3 H地产公司专业技术人员薪酬体系现状
3.3.1 H地产公司薪酬管理制度
3.3.2 H地产公司专业技术人员薪酬体系现状
第4章 H地产公司专业技术人员薪酬体系问题及原因分析
4.1 H地产公司专业技术人员薪酬满意度调查
4.1.1 薪酬满意度调查
4.1.2 H地产公司专业技术人员薪酬问卷调查分析
4.2 H地产公司专业技术人员薪酬体系问题分析
4.2.1 薪酬水平竞争性不强
4.2.2 薪酬结构不合理
4.2.3 薪酬模式不明确
4.2.4 绩效与薪酬脱钩
4.2.5 薪酬晋升缺乏规范
4.2.6 福利未能体现技术人员特征需求
4.3 H地产公司专业技术人员薪酬体系问题的原因分析
4.3.1 历史遗留原因
4.3.2 管理层认识不科学
4.3.3 操作执行不到位
第5章 H地产公司专业技术人员薪酬体系优化设计
5.1 H地产公司专业技术人员薪酬体系优化思路
5.1.1 优化设计的目标和原则
5.1.2 优化设计的总体思路
5.1.3 薪酬体系优化设计步骤
5.2 H地产公司专业技术人员薪酬体系优化方案
5.2.1 以市场领先策略确定薪酬水平
5.2.2 借鉴宽带薪酬,确定扁平化的薪酬结构
5.2.3 实行能力薪酬模式
5.2.4 突出绩效导向,强化绩效奖励
5.2.5 建立长效薪酬增长机制
5.2.6 满足个性化福利需求
第6章 H地产公司薪酬体系实施保障措施
6.1 组织体系保障
6.2 岗位管理保障
6.3 绩效管理保障
6.4 企业文化保障
第7章 结论和展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号：3818669
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架
1.4 可能的研究创新与不足
1.4.1 研究创新
1.4.2 研究不足
第2章 文献综述与理论基础
2.1 相关文献研究综述
2.1.1 专业技术人员激励研究综述
2.1.2 专业技术人员薪酬体系研究综述
2.1.3 研究评述
2.2 理论基础
2.2.1 激励理论
2.2.2 薪酬激励理论
2.2.3 绩效薪酬理论
第3章 H地产公司及其专业技术人员薪酬体系现状分析
3.1 H地产公司基本概况
3.1.1 地产行业发展及其特征
3.1.2 H地产公司概况及其发展
3.1.3 H地产公司组织架构
3.2 H地产公司专业技术人员构成及其特征分析
3.2.1 H地产公司专业技术人员构成
3.2.2 H地产公司专业技术人员特征分析
3.3 H地产公司专业技术人员薪酬体系现状
3.3.1 H地产公司薪酬管理制度
3.3.2 H地产公司专业技术人员薪酬体系现状
第4章 H地产公司专业技术人员薪酬体系问题及原因分析
4.1 H地产公司专业技术人员薪酬满意度调查
4.1.1 薪酬满意度调查
4.1.2 H地产公司专业技术人员薪酬问卷调查分析
4.2 H地产公司专业技术人员薪酬体系问题分析
4.2.1 薪酬水平竞争性不强
4.2.2 薪酬结构不合理
4.2.3 薪酬模式不明确
4.2.4 绩效与薪酬脱钩
4.2.5 薪酬晋升缺乏规范
4.2.6 福利未能体现技术人员特征需求
4.3 H地产公司专业技术人员薪酬体系问题的原因分析
4.3.1 历史遗留原因
4.3.2 管理层认识不科学
4.3.3 操作执行不到位
第5章 H地产公司专业技术人员薪酬体系优化设计
5.1 H地产公司专业技术人员薪酬体系优化思路
5.1.1 优化设计的目标和原则
5.1.2 优化设计的总体思路
5.1.3 薪酬体系优化设计步骤
5.2 H地产公司专业技术人员薪酬体系优化方案
5.2.1 以市场领先策略确定薪酬水平
5.2.2 借鉴宽带薪酬,确定扁平化的薪酬结构
5.2.3 实行能力薪酬模式
5.2.4 突出绩效导向,强化绩效奖励
5.2.5 建立长效薪酬增长机制
5.2.6 满足个性化福利需求
第6章 H地产公司薪酬体系实施保障措施
6.1 组织体系保障
6.2 岗位管理保障
6.3 绩效管理保障
6.4 企业文化保障
第7章 结论和展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号：3818669
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3818669.html
