ZY银行信息科技外包项目风险评估与防范策略

发布时间：2021-11-18 13:17

　　近年来,随着大数据、人工智能等新技术的快速发展,以阿里、腾讯为代表的互联网金融企业迅速崛起,对传统银行业带来了一定的冲击。但对于中小银行来说,则可以借助新技术的应用和新商业模式的创立来颠覆传统银行模式,从而实现弯道超车和跨越式发展。ZY银行在短期内难以拥有大规模的科技人才队伍,因而引入专业的信息科技外包服务项目成为快速达成战略目标的首选。然而,信息科技外包也为ZY银行带来诸多风险,如外包商服务中断风险、服务水平下降风险、信息安全风险、高集中度风险等。如何对这些风险因素进行识别与评估,并提出有效的应对策略是ZY银行亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以项目风险管理为理论依据,借鉴国内外项目风险管理的成功实践,系统地研究了ZY银行信息科技外包项目风险因素识别、评估及应对策略。首先,通过ZY银行的信息科技外包项目风险管理现状分析,揭示了该项目外包采购、外包合同、外包合作各个环节风险管理中存在的问题。其次,针对外包采购、外包合同、外包合作中存在的风险因素进行分析和识别。进而,建立了ZY银行信息科技外包项目风险评估指标体系,并利用层次综合评价法,对ZY银行信息科技外包项目风险因素... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

ZY银行2014年-2018年信息科技项目预算

ZY 银行信息科技外包项目风险评估与防范策略 第二章 ZY 银行信息科技外包项目管理现状一 ZY 银行风险管理现状面对日益复杂的金融市场环境，风险管理一直以来是 ZY 银行经营管理的重要核心内容。按照巴塞尔委员会对银行的风险分类，银行风险可以分为八类，即信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险以及战略风险。其中信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险所占比重较大，信息科技风险属于操作风险的子类风险，信息科技外包项目风险属于信息科技风险的子类风险。具体如图 2-2 所示：

ZY银行风险管理职责分工ZY银行从组织架构、管理制度及职责分工方面，保障全行的风险管理，各部门的风险管理职责如表2-2所示：

【参考文献】：
期刊论文
[1]银行信息科技外包管理工具实践[J]. 韩国新.  金融电子化. 2017(03)
[2]银行信息科技外包供应商的分类与分级管理探讨[J]. 刘述忠,党全荣,曹燕玲.  中国金融电脑. 2016(09)
[3]民生银行信息科技外包管理探索之道[J]. 马琳.  中国金融电脑. 2016(09)
[4]关注中小银行信息科技外包风险和安全管理——中小银行信息科技外包分析及应对策略[J]. 丁光华.  时代金融. 2016(24)
[5]技术能力水平对IT研发项目外包契约的影响[J]. 楚岩枫,龚彬.  工业工程. 2016(03)
[6]商业银行信息科技外包风险评估模型[J]. 李坚宝,柯明通,李山河,唐宗.  时代金融. 2014(32)
[7]中小商业银行信息科技外包风险评估和防范[J]. 黄庄庄,叶明,雷涛.  时代金融. 2014(32)
[8]商业银行信息科技外包风险管理研究——基于Excel逻辑函数的应用[J]. 李志辉,王珏.  国际金融研究. 2014(03)
[9]金融机构信息化项目采购的安全风险分析与对策[J]. 林炜,洪斌,汤锦华.  金融科技时代. 2014(02)
[10]银行业IT外包:风险可控下的可持续发展[J]. 李庆莉.  中国金融电脑. 2014(01)

博士论文
[1]商业银行IT外包绩效影响因素及作用机制研究[D]. 贾树辉.对外经济贸易大学 2014
[2]基于复杂科学管理理论的IT外包服务商评价决策研究[D]. 石黎.武汉大学 2013
[3]软件外包项目全过程风险管理研究[D]. 王梅源.华中科技大学 2006
[4]IT项目风险管理理论与方法研究[D]. 方德英.天津大学 2003

硕士论文
[1]沈阳农商银行科技信息技术的外包项目风险管理研究[D]. 李铁营.吉林大学 2017
[2]基于模糊层次分析法的软件项目风险管理研究[D]. 金一山.天津工业大学 2017
[3]BJGA互联网信息化建设项目风险管理研究[D]. 赵元凯.西北农林科技大学 2015
[4]X银行IT外包项目风险管理[D]. 梁建荣.华南理工大学 2014
[5]IT运维外包服务质量评价研究[D]. 黄莉.北京交通大学 2014
[6]金融服务外包的法律问题研究[D]. 李颖.大连海事大学 2008
[7]委托—代理理论视角的IT外包风险因素分析[D]. 戴竹青.河海大学 2007



本文编号：3502969