项目群施工进度协同控制技术研究
[Abstract]:The construction schedule of the project group must be controlled effectively because of its high cost, long construction period, great risk and various problems in construction. In addition, there are many projects in the construction process of the project group, which require a lot of resources and are difficult to allocate. It is easy to find that the distribution of resources is not balanced within a certain period of time, and it is also easy to appear the shortage of some resources. How to allocate and use resources rationally is a key part of project group construction schedule control. Firstly, this paper summarizes the status quo of progress planning, project group construction schedule control, project group collaborative control, scheduling control based on optimal allocation of resources, and so on. There is an overall control over the level and direction of current project group management. Based on the research of scholars at home and abroad, this paper summarizes the definition of project group, the characteristics of project group control, analyzes the characteristics of construction stage of project group, and expounds the theory, compilation method and control method of construction schedule plan. On this basis, through the project group control flow, the project group schedule control and multi-dimensional construction progress control key technologies are described and analyzed in detail. According to the key technology of project group, the determination of project priority, the decomposition of work structure, the optimization of subproject duration and the construction of multi-dimensional construction schedule control model are studied in detail. Based on the method of critical chain, this paper studies the method of making construction schedule of project group, and emphatically expounds the influencing factors of project group schedule, the determination of compiling goal, the determination of key chain and the setting of buffer zone. Because of the difference of each project in the project group, it is necessary to identify the conflict, analyze the cause of formation and resolve the conflict. In view of the problem that the unbalanced allocation of construction resources in the project group leads to the delay of the construction period, applying the principle of probability theory, taking the variance as the measure index and taking the minimum variance as the goal, the model of the balanced allocation of the resources of the project group is constructed. Through the comparison and analysis of examples, the balance degree is improved significantly, and the effectiveness of the resource equilibrium optimization model is verified. Based on the planning theory, the optimal allocation model of project group resources is constructed when the supply of resources is insufficient. Based on the programming theory, a linear model for the allocation of artificial and material resources is established. The objective functions are the shortest delay period and the minimum increase cost, and the resources are allocated reasonably. It provides a reference for how to optimize the configuration when the situation occurs in the actual project. Finally, the paper puts forward the control measures of project group construction schedule, starting with the track of construction progress, finds out the cause of deviation and determines the method of adjusting deviation, which plays a key role in returning to normal construction progress quickly.
【学位授予单位】:沈阳建筑大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU722
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,本文编号:2300659
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