白陶线#1-#38改造项目进度控制研究

发布时间：2025-07-02 06:14

　　电力作为关系国家经济、社会效益的基础产业和重要领域,对促进区域经济的发展和维护社会稳定具有重要作用。随着国家经济社会的进步,电网建设也在飞速发展,每年大大小小的基建、技改及维修的项目非常多。同时,随着科技的发展、社会的进步和电力体制改革不断深入,需要电力行业不断地提高供电可靠性和增强服务水平,而如何灵活、高效、有序地进行项目管理也随之成为了一个行业内的热点问题。进度控制是项目管理的关键目标之一,通过开展科学合理的项目进度控制以获得预期目标的实现,也是项目管理的核心任务。而进度控制工作的好坏,直接决定着项目实施质量以及能否按期发挥效益。论文以“110千伏白陶线#1-#38改造”项目为研究对象,通过运用项目进度管理知识,对项目进度的控制方法进行了研究,对当前电力线路改造项目进度管理过程中存在的主要问题进行了分析。在白陶线#1-#38改造项目中,作者大胆尝试,通过应用WBS分解结构和project软件等现代项目管理方法,对工程任务进行了合理分解,制订了工程进度计划,找出了影响工程进度的关键点并细化每一个控制标准;定期收集项目进度信息,对比实际进度与计划进度执行情况,并及时调整。针对项目进度控制...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1白陶线#1-#3}改造路径图

ｌｌＯｋＶ白陶线＃ｌ－＃３８改造全线钻越２２０ｋＶ白单线１次、５００ｋＶ皇文线１次，??跨１０ｋＶ及以下弱电线、通讯线约１４条、公路约２３条、河沟６条，穿越村庄７个。??施工环境复杂，不可预估因素多，必然会出现各类影响工程进度的问题。??３．３公司技改项目进度控制现状??３．３．....

图4}“白陶线#1438改造项目”单代号网络简图

根据网络计划图可以看出关键路线为Ａ—Ｂ?—＇Ｄ—＞Ｆ—＊Ｇ—＞Ｉ—＞Ｊ—＞Ｋ，计算得??出最长工期为７８ｄ。??（５）项目进度计划优化??由于关键路线的时间长度超过总工期安排，项目组决定采取压缩关键工作的??

图4-5优化后项目进度计划甘特图

?山东大学硕士学位论文???①适当增加挖掘机、吊车施工器械和作业人员数量，必要时延长工作时间。??②线路停电前先在地面对铁塔进行部分组装，待停电后再利用吊车整体组装，??加快铁塔组装速度。??③利用部分旧导、地线做牵引线，提高放线效率。??优化后的关键路线不变，关键工作的延续时间....

图５－２计划进度与实际完成值比较??表５－５实际进度与标准对比??

利用检查报告、日报告收集项目进度信息后，项目组把实际工作情况与控制??标准进行比较，确定两者之间是否有偏差以及实际完成工作量占比，对比结果见??图５－２及表５－５。??３９??

本文编号：4055366