项目发包阶段的造价风险控制对策

发布时间：2025-07-19 01:14

　　 系统分析工程量清单计价模式下建设单位在发包阶段存在的工程造价风险,得出工程量清单缺漏项、暂估价设置不合理和合同条款不严谨是造成项目竣工结算超预算的主要原因。给出通过细化招标文件编制及强化合同管理等防控工程造价管理风险的对策措施。

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【文章目录】：
1 项目发包阶段工程造价风险分析
    1.1 工程量清单的工程造价风险
        (1)工程量清单缺漏项的问题。
        (2)清单项目特征描述不准确的问题。
    1.2 措施费项目的工程造价风险
        (1)措施项目清单列项不合理(或针对性不强)。
        (2)措施项目清单漏项。
    1.3 暂估价项目的工程造价风险
        (1)暂估价项目设定不科学,造成后期管理困难。
        (2)暂估项目设定太多太杂,增加了造价控制风险的不确定性。
        (3)暂估价项目未有效控制造价,造成结算超出预期。
    1.4 招标控制价的工程造价风险
        (1)招标控制价与招标文件脱节。
        (2)招标控制价确定不科学。
    1.5 合同条款的工程造价风险
2 发包阶段工程造价风险管控对策
    2.1 提高工程量清单的编制质量
    2.2 加强措施费项目的风险管控
        (1)常规性施工方案的措施项目要避免较大偏差。
        (2)危险性较大的分部分项工程宜单列安全措施项目。
    2.3 合理确定暂估价
        (1)暂估价项目设置要科学。
        (2)设置暂估价材料设备要抓住重点,避免过多过杂。
        (3)暂定价材料设备,要实行限额采购。
    2.4 科学设置招标控制价
        (1)科学合理地设置招标控制价。
        (2)提高控制价编制的质量。
        (3)加强招标控制价的评审。
    2.5 加强合同风险管理
        (1)把握好招标阶段的主动权。
        (2)合理分担材料涨价风险。
        (3)关注特殊施工措施费用的风险。
        (4)明确暂估价项目的价格确定方式。
3 结 语



本文编号：4057746