NASA项目管理流程和规章分析

发布时间：2018-08-30 14:02

【摘要】：本综合报告的目的在于系统的介绍国际、国内项目管理的发展特点和趋势,介绍、分析NASA的项目管理流程和规章,并结合NASA项目管理的先进经验和项目管理知识体系的有关理论,分析探讨国内项目管理的改进机会。 本报告分为四章。第一章介绍了国际国内项目管理发展趋势,其中包括项目管理发展的三大特点和三大热点;第二章概述了新版“NASA项目管理流程和规章” (NPG7120.5B)的主要内容和框架,并从项目评审、项目人力资本管理、项目文档管理、项目公共安全/输出控制/外方参与四个方面比较分析了新旧版“NASA项目管理流程与规章”的区别;第三章详细介绍了NASA的项目、子项目管理流程和相关项目管理规定;第四章介绍了国内项目管理发展的现状,列举了所取得的成就和尚存在的不足,并结合NASA项目管理的先进经验和项目管理知识体系的有关理论从过程的方法、标准化的管理、项目的组织形式、人力资本的开发与培训四个角度识别、探讨了中国项目管理实践的改进机会。
[Abstract]:The purpose of this comprehensive report is to systematically introduce the development characteristics and trends of project management both at home and abroad, to introduce and analyze NASA's project management processes and regulations, and to explore the opportunities for improvement of project management in China in the light of the advanced experience of NASA project management and the relevant theories of the project management knowledge system.
This report is divided into four chapters. The first chapter introduces the development trend of project management both at home and abroad, including the three characteristics and three hot spots of project management development; the second chapter outlines the main contents and framework of the new version of NASA Project Management Procedures and Regulations (NPG7120.5B), and from the project review, project human capital management, project document management. The differences between the new version and the old version of "NASA Project Management Procedures and Regulations" are compared and analyzed from four aspects: project public safety / output control / foreign participation; the third chapter introduces the NASA project, sub-project management process and related project management regulations in detail; the fourth chapter introduces the status quo of domestic project management development, enumerates the achievements and achievements made. Combined with the advanced experience of NASA project management and the theory of project management knowledge system, this paper identifies the shortcomings from four aspects: process method, standardized management, project organization form, human capital development and training, and discusses the opportunities for improvement of project management practice in China.
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F062.4

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本文编号：2213288