在德升公司建立学习型组织的环境研究

发布时间：2021-08-24 21:48

　　本文通过援引国内外有关学习型组织、文化环境培育理论，采用案例分析的方法，结合我本人参与德升（中国）投资控股有限公司与东营市人民政府合作的投资建设东营港码头的商务谈判，分析德升公司学习型组织的存在及在德升公司建立学习型组织过程中在适应和改善外部环境的前提下，如何培育自身的组织文化和塑造内部的文化环境。 本文认为在德升公司中存在或建立彼得·圣吉先生所推崇的学习型组织，应该重视组织（企业）文化的理论研究，强调以人为本、团队精神、创新、虚拟、速度的组织内部文化环境的培育，保持“修炼”的决心和信心，实施“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五项组织修炼的终生计划，适应和改善组织的外部环境，为组织目标的实现而不懈努力。 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 绪论
    1.1 背景介绍
        1.1.1 东营市市情介绍
        1.1.2 德升集团投资谈判过程
    1.2 本论文的目的及相关理论
        1.2.1 选择依据
        1.2.2 相关理论
2 德升集团简介
    2.1 简史及投资经营活动
    2.2 学习型组织是否存在
    2.3 组织结构及主要业务范围
3 内外文化环境分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 东营港
        3.1.2 森林公园
        3.1.3 房地产开发
    3.2 内部文化环境分析
    3.3 投资环境SWOT分析
    3.4 培育文化环境的思路
        3.4.1 外部文化环境
        3.4.2 内部文化环境的创建培育
4 问题与展望
    4.1 存在的问题
    4.2 努力方向
        4.2.1 再塑团队精神
        4.2.2 培育新经济时代的文化特征
5 结论
    5.1 本论文的结论
        5.1.1 文化环境对组织实现其组织目标至关重要
        5.1.2 在德升公司学习型组织的存在性
        5.1.3 团队精神
    5.2 建议
        5.2.1 “精诚合作”才是明智选择
        5.2.2 用《第五项修炼》指导组织文化建设
        5.2.3 以人为本，保证员工队伍的相对稳定
        5.2.4 实现新经济模式下的文化管理



本文编号：3360783