企业创新、转型与可持续发展战略研究 ——以恒升企业集团公司的发展过程为例

发布时间：2025-05-10 23:15

　　上海恒升企业(集团)是一家以商贸代理、房地产咨询、代理服务、物业管理逐步向房地产投资开发、星级酒店经营管理、工程建设为主的民营企业集团。恒升集团经历二十多年的创业,企业规模由创业初期的50万元资本发展到现在资产约15亿元,年销售达40亿元的民营企业集团,形成了自己的主营产业和经营模式,为可持续发展打下了基础。但是,针对变化的市场环境,如何在现有的基础上使企业通过不断创新、转型,走上可持续发展的道路,是恒升公司目前迫切需要解决的重大战略课题。本文根据恒升公司二十多年发展的经验,以中国特色社会主义经济理论为指导,对恒升公司可持续发展新战略进行可行性研究。文中试用当前经济理论中较为流行的PEST分析模型和SWOT分析模型,对公司发展新战略进行深入系统地研究,分析公司发展的内外部环境,解析公司发展的内部动力和核心竞争力,提出公司中长期发展思路、目标、规划和实施步骤。恒升公司新的发展战略将跨越三十年,发展区域以上海为中心,幅射长三角。在这个发展时期里,公司通过创新和转型,进行产业调整,完成企业新的产业布局,成为产业优化、资产优质、效益优良、品牌优显的中型民营企业集团,在社会经济发展中发挥积极作用。

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 研究背景
    第一节 研究的目的和意义
        一、研究背景
        二、选题的目的
        三、研究意义
    第二节 研究方法与结构
        一、研究方法
        二、论文的框架结构
第二章 相关理论和方法论述
    第一节 企业发展战略内涵
    第二节 中小企业发展战略思想综述
        一、改善和创新企业经营模式
        二、集中力量重点发展优势行业
        三、加强合作形成互补
        四、树立差异化发展思路
    第三节 PEST理论
        一、政治要素
        二、经济要素
        三、社会要素
        四、技术要素
    第四节 SWOT理论
        一、SWOT是分析研究企业发展战略的重要方法
        二、SWOT包含优势、劣势、机会与威胁四方面内容
        三、SWOT分析分为三个基本步骤
        四、SWOT分析分为四种不同类型的组合
        五、图型解析
第三章 恒升集团发展历程和现状
    第一节 发展回顾
    第二节 发展阶段
        一、初创期(1994年—2003年)
        二、成长期(2004年—2013年)
        三、2014年以来面临的问题
    第三节 二十年发展的经验总结
        一、敢为人先的创业精神
        二、灵活多变的经营管理方式
        三、高效运作的资本管理模式
        四、健全完善的组织架构
第四章 恒升集团公司新战略转型分析
    第一节 向大健康产业转型的战略选择
        一、大健康产业已成为世界经济发展的新引擎
        二、大健康产业细分行业
        三、政府制定了大健康产业相关的发展规划
        四、大健康产业形成多元投资的良好态势
        五、上海健康产业发展存在的问题和不足
    第二节 大健康产业是恒升可持续发展的必然选择
        一、必要性和可行性
        二、可持续发展实现四个转型
        三、优化恒升企业的产业结构
    第三节 恒升大健康产业战略转型PEST分析
        一、政策环境
        二、经济环境
        三、社会环境
        四、技术环境
    第四节 恒升大健康产业战略转型SWOT分析
        一、优势分析
        二、劣势分析
        三、机会分析
        四、威胁分析
第五章 大健康产业转型发展的思路及规划设计
    第一节 发展方向和理念
    第二节 发展时间阶段及目标任务
        一、产业发展阶段
        二、经济指标
    第三节 产业发展定位
        一、服务对象
        二、商业及赢利模式
        三、机构区位设置
        四、产业发展运作载体和合作推广
    第四节 项目实施
        一、投资运营的主要项目
        二、部分项目情况
        三、资本投入及运作设计
    第五节 战略储备
        一、资源储备
        二、资金储备
        三、技术储备
        四、人才储备
    第六节 恒升品牌战略发展规划
        一、品牌发展配合企业总体战略
        二、在大健康产业中树立“恒升”品牌形象
        三、形成不同产业中的品牌“连锁”效应
        四、拓展品牌的传播途径和渠道
        五、增加品牌发展的经费
    第七节 建立恒升与政府之间的新型政商关系一
        一、政商关系是一个矛盾体
        二、守法是恒升生存发展的红线
        三、与政府各部门保持良好的沟通协作
        四、建立良好的政商关系,处理好几层关系
    第八节 打造恒升优良的企业文化
        一、将企业文化转化成提高恒升核心竞争力的重要推手
        二、发扬光大企业家优秀的创业精神
        三、加快恒升企业接班人的培养
第六章 结论和建议
    一、结论
    二、建议
参考文献
致谢



本文编号：4044469