旅游企业战略联盟成功动作关键影响因素研究

发布时间：2021-03-11 17:45

　　近年来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟，虽然取得了一定的经济效益，但和国际旅游企业相比还存在着巨大的差距，能成功运作的不多。本文结合我国实际情况，对影响我国旅游企业战略联盟成功运作的关键因素及其重要程度进行深入研究，从而为我国旅游企业战略联盟的运作提供一些思路。 通过概述国内外旅游企业战略联盟的现状，本文明确目标为研究旅游企业战略联盟成功运作的关键影响因素及其重要程度和相应对策。通过对旅游企业战略联盟的相关文献进行全面梳理与分析，作者阐述了旅游企业战略联盟的定义，运用产业经济学交易费用理论和战略管理学价值链理论对旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式、效果进行了理论解释，并归纳总结出旅游企业战略联盟成功运作的关键影响因素：联盟成员匹配性、联盟文化协同性、联盟协议、信任机制、监管机制。本文建立了理论模型，利用SPSS统计软件对收集的数据进行了因子分析、相关分析、回归分析和方差分析，并对理论模型进行了修正，增加了成员领导因素。最后作者提出了旅游企业战略联盟成功运作的对策建议，包括培育... 

【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 导论
    1.1 研究背景
        1.1.1 中外旅游企业集团的差距
        1.1.2 国际工商企业战略联盟
        1.1.3 国际旅游企业战略联盟
        1.1.4 我国旅游企业战略联盟
    1.2 研究目标
    1.3 研究方法及研究内容
2 文献研究
    2.1 战略联盟的定义
    2.2 旅游企业战略联盟的理论研究
        2.2.1 旅游企业战略联盟的交易费用理论解释
        2.2.2 旅游企业战略联盟的价值链理论解释
        2.2.3 旅游企业战略联盟的旅游产品属性解释
    2.3 影响旅游企业战略联盟成功运作的关键因素
        2.3.1 联盟成员匹配性
        2.3.2 联盟文化协同性
        2.3.3 联盟协议
        2.3.4 信任机制
        2.3.5 监管机制
3 实证研究
    3.1 理论模型的提出与研究假设
    3.2 调查问卷设计
    3.3 研究结果统计分析
        3.3.1 因子分析
        3.3.2 相关分析
        3.3.3 回归分析
        3.3.4 方差分析
    3.4 理论模型的修正
4 旅游企业战略联盟成功运作的对策建议
    4.1 培育和发展联盟成员企业的核心能力
    4.2 增强成员领导与联盟的依赖和连带关系
    4.3 促进文化协同
    4.4 培养联盟成员的相互信任
    4.5 建立规范的监管机制
    4.6 完善联盟协议
5 结论与展望
参考文献
附录一:
附录二:
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]旅游饭店业的企业集团化发展与体制障碍[J]. 宁泽群.  旅游学刊. 2002(01)
[2]战略联盟与核心能力培养[J]. 修振威,刘国新,王轩.  企业改革与管理. 2001(12)
[3]战略联盟中的文化协同[J]. 袁磊,武振业.  管理现代化. 2001(05)
[4]网络化经济时代企业战略联盟的竞争力分析——兼论中国企业的战略合作行为[J]. 宋华.  经济科学. 2001(04)
[5]企业核心能力的损失与防范[J]. 王忠民,穆耀,齐捧虎.  当代经济科学. 2001(04)
[6]中外合资企业文化差异:冲突与融合[J]. 安鸿章,吴江.  经济与管理研究. 2001(03)
[7]核心能力理论的历史走向[J]. 黄群慧.  企业改革与管理. 2001(04)
[8]企业战略联盟高失败率原因分析及其成功之路[J]. 蒋国平.  现代财经-天津财经学院学报. 2001(01)
[9]论战略联盟中的相互信任问题(上)[J]. 王蔷.  外国经济与管理. 2000(04)
[10]论制定中国旅游饭店国际化经营战略的必要性和重要性[J]. 李红.  商业研究. 2000(04)



本文编号：3076824