德州游乐园发展战略研究

发布时间：2022-01-21 13:56

　　德州游乐园是德州团市委下属的一所市场化经营管理的集休闲娱乐、科普实践、教育培训、素质拓展、会务展览“五位一体”的青少年校外活动基地。本文在借鉴国内青少年活动阵地和其它游乐园发展经验的基础上,综合分析了德州游乐园的内部和外部环境,并利用SWOT分析工具对德州游乐园的优势、劣势、机会、威胁作全面评估,提出德州游乐园要实现可持续成长应该采用相关多元的发展战略并以集中的成本领先战略为主的竞争战略。同时,还从资源的配置、组织结构的调整、企业文化的管理等方面对战略的实施提供了一些可行的建议,以保证竞争战略的顺利实施。本文以德州游乐园持续性成长为主题,在实例论证中分析了德州游乐园持续性成长的战略定位,阐明了在当前的国情和市情下,德州游乐园要保持可持续竞争优势,必须做到经济效益与社会效益并举,要立足长远、统筹规划,要开拓发展、推陈出新,逐步适应市场需求,依靠市场达到可持续成长。 

【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

环境因素及层次Fig.2-2Environmentalfactorandlevel波特的产业结构分析方法（见图2-3）是一种非常有效的分析企业所处的产业环境的方法，利用它可以系统和比较全面地分析企业所面对的各种竞争要素，在此基础上，运用

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理理论的最新发展[J]. 黄抒予.  河南商业高等专科学校学报. 2007(02)
[2]美国“校外活动”及其对我国的启示[J]. 张娜.  世界教育信息. 2006(12)
[3]解析美国青少年发展项目4-H教育[J]. 窦鹏辉.  世界教育信息. 2006(11)
[4]我国青少年活动阵地建设发展历程及相对滞后的原因分析[J]. 张华.  青少年研究(山东省团校学报). 2004(01)
[5]试论青少年宫校外教育的独特功能[J]. 邵跃飞.  浙江青年专修学院学报. 2003(02)
[6]试论当前中学生课余生活存在的问题和对策[J]. 赵维国.  广西教育学院学报. 2002(S2)
[7]关于加强社区青少年活动阵地建设的几点思考[J]. 张华.  青年探索. 2001(04)
[8]旅游资源评价与旅游景区定位[J]. 范保宁.  商业研究. 2001(01)
[9]90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势[J]. 武亚军.  南开管理评论. 1999(02)
[10]中国主题公园及其文娱表演研讨会综述[J]. 徐菊凤.  旅游学刊. 1998(05)

博士论文
[1]企业进化的战略研究[D]. 王玉.上海财经大学 1997



本文编号：3600391