PZ观光农业有限公司发展战略研究

发布时间：2017-03-24 04:08

  本文关键词：PZ观光农业有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：观光农业是旅游业和传统农业相结合的一种复合性的新兴产业。随着我国经济的发展,这一产业也取得了较快发展,有利的促使了旅游业的多元化,丰富了旅游业,解决我国人多、地少,劳动力过剩的问题,对我国的农业,特别是为城郊农业的转型起到了示范作用。观光农业在全国风靡一时,很多地区开发了此类项目,陆续获得了较好的经济效益和社会效益,同时还获得了绿色生态效益。虽然有着良好的效益,但是仍有不足之处,我们将如何扬长避短,充分发挥自己的优势,弥补我们的不足,抢占市场先机,在日益激烈的竞争环境中更健康、快速、有序的发展。PZ观光农业有限公司,具有较好的地理位置,独特的村味,丰富的物产,还具有相对稳定的员工队伍和一定素质的管理者及专业技术人员,致使PZ观光农业有限公司发展前景广阔。本文主要运用SWOT分析法,根据宏观环境、行业环境对该公司进行发展战略分析研究,从中提出适合PZ观光农业有限公司发展的战略、主攻方向和奋斗目标,以及方法步骤。文章主要包括以下四大部分:第一部分,阐述了研究的背景、方法和思路。寻觅观光农业发展的内在规律,进行实地走访,理论联系实际将这些运用到解决PZ观光农业有限公司的实际工作中去。第二部分,结合PZ观光农业有限公司发展的实际情况,用SWOT方法分析PZ观光农业发展有限公司的外部机遇与挑战、内部的优势与劣势。从中找出该公司的共性和个性问题。第三部分,针对PZ观光农业有限公司发展的优势、劣势条件、存在的威胁和机遇,提出未来PZ观光农业有限公司的具体发展战略及奋斗目标,并根据战略和目标制定出相应的措施,确保最终目标顺利实现。第四部分,通过上述研究、分析可以看出观光农业产生的价值是客观的,前景是广阔的,带来得效益丰厚后,影响的范围是巨大的。真正的将传统的农业结构进行了转型升级,是一个很好的利国利民的新兴产业。是一个很有前景的产业,值得大家支持和推广。
【关键词】：观光农业 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F323.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪论12-16
• 第一节 研究背景12-13
• 第二节 研究的目的及意义13
• 第三节 本文思路、方法和技术路线13-14
• 一 研究思路13-14
• 二 研究方法14
• 三 技术路线14
• 第四节 本选题的实际价值14-16
• 第二章 PZ公司简述及发展现状16-22
• 第一节 本概念及理论16-17
• 一 观光农业的概念、特征及功能16
• 二 城游憩带理论16
• 三 景观生态学理论16-17
• 四 可持续发展理论17
• 第二节 PZ公司发展史17-18
• 第三节 PZ公司组织框架18-20
• 第四节 PZ公司观光农业的发展现状20-22
• 第三章 PZ公司发展战略分析22-32
• 第一节 宏观环境分析22-23
• 一 政治环境分析22-23
• 二 经济环境分析23
• 三 社会环境分析23
• 四 技术环境分析23
• 第二节 行业环境分析23-26
• 一 我国观光农业发展现状23-25
• 二 竞争环境分析25-26
• 第三节 SWOT分析26-30
• 一 优势分析26-27
• 二 劣势分析27-28
• 三 机遇分析28-29
• 四 威胁分析29-30
• 第四节 发展战略选择30-32
• 一 SO战略组合：可持续发展战略30-31
• 二 ST战略组合：差异化发展战略31
• 三 WO战略组合：多点合作发展战略31
• 四 WT战略组合：科技、服务战略31-32
• 第四章 PZ公司发展战略制定32-38
• 第一节 公司的远景和使命32
• 第二节 公司的战略目标32-33
• 一 建造目标32
• 二 服务目标32-33
• 三 经营目标33
• 第三节 公司战略实施33-38
• 一 开发期（2016 年～2019 年）33-34
• 二 规范期（2020 年～2025 年）34-36
• 三 完善期（2026 年～2028 年）36-38
• 第五章 PZ公司发展战略保障措施38-49
• 第一节 构建新时期下的宣传、营销体系38-39
• 一 深入市场进行营销调研分析38-39
• 二 完善宣传工作39
• 三 建立与旅行社、客户的合作关系39
• 第二节 加强金融管理39-40
• 一 提高财务的管理水平39-40
• 二 积极申请各类相关补贴40
• 第三节 强强联合推动项目开发建设40-43
• 一 不断完善设施40-41
• 二 强化各部门协调配合意识41
• 三 引进新项目，寻求差异化41-42
• 四 园区智能化改造42-43
• 第四节 建全提升管理制度43-44
• 一 加强制度建设43
• 二 完善公司规章制度43
• 三 制度面前人人平等43-44
• 四 完善健全管理体系44
• 第五节 加强企业人力资部门队伍建设44-46
• 一 加大从业人员培训力度，提高业务素质44
• 二 吸引人才，，加快队伍建设44-45
• 三 建立合理的绩效机制45-46
• 第六节 建立自己的企业文化46
• 一 建立健全企业文化46
• 二 逐步提高员工待遇46
• 第七节 发展战略控制与评价46-49
• 一 发展战略的控制46-48
• 二 发展战略的评价48-49
• 第六章 结论与展望49-51
• 第一节 结论49-50
• 第二节 展望50-51
• 参考文献51-53
• 个人简历53-54
• 致谢54

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