云南民营企业竞争环境分析与战略研究

发布时间：2021-11-29 03:57

　　随着中国入世、东盟大通道与澜—湄次区域经济开发的影响,云南民营企业的外部竞争环境发生了巨大变化,面对更为激烈的竞争,适时地制定、调整企业战略成为云南民营企业的当务之急。本文针对云南民营企业面临的机遇与挑战,在分析云南民营企业现存问题的基础上,提出了几项适合云南民营企业发展的战略模式。 论文首先对民营企业战略管理进行了评述,然后在分析了中国入世后、东盟大通道的影响与澜—湄次区域经济开发的基础上,云南民营企业所面临的包括政策环境、经济环境、技术环境和产业环境在内的竞争环境;重点对云南民营企业的发展现状进行剖析,总结出其存在的战略问题及可供其选择的战略模式,提出云南民营企业有效实行战略管理的条件。最后,对云南民营企业如何实行战略管理提出了相应的对策及政策建议。 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
摘要
ABSTRACT
目录
第一章 民营企业战略管理评述
    1.1 战略管理的含义、特征
        1.1.1 战略管理的含义
        1.1.2 战略管理的特征
    1.2 战略理论核心问题
        1.2.1 战略基本问题
        1.2.2 战略管理根本出路
    1.3 制定企业战略的原则
    1.4 企业战略的分类与内容
        1.4.1 一体化战略
        1.4.2 加强型战略
        1.4.3 多样化战略
        1.4.4 防御型战略
        1.4.5 组合战略
        1.4.6 迈克尔·波特的一般性战略
    1.5 民营企业战略管理的演变
        1.5.1 创业阶段
        1.5.2 快速发展阶段
        1.5.3 稳定发展阶段
    1.6 民营企业推行战略管理与如何推行战略管理
        1.6.1 民营企业推行战略管理
        1.6.2 民营企业如何推行战略管理
    1.7 中国民营企业的三种基本战略取向
第二章 云南民营企业竞争环境分析
    2.1 法律政策环境
    2.2 经济环境
    2.3 技术环境
    2.4 产业环境
第三章 云南民营企业的发展现状分析
    3.1 云南民营企业的发展历程
    3.2 云南民营企业的特点
    3.3 开放环境下云南民营企业面临的机遇与挑战
    3.4 东盟大通道与澜——湄次区域经济开发的影响
        3.4.1 东盟大通道的影响
        3.4.2 澜——湄次区域经济开发的影响
第四章 民营企业的战略分析
    4.1 战略管理意识薄弱
    4.2 家族化管理
    4.3 急功近利
    4.4 盲目多元化
    4.5 战略取向多为资源导向型，产品科技含量低
    4.6 核心人才不足，且流动性大，很难形成企业的知识积累
    4.7 企业竞争力有待提高
    4.8 要转换管理体制和机制，引入职业经理人搭建核心团队
    4.9 产品要升级:要提高产品挡次，不能总是依附资源产品
第五章 对策、政策建议及实施手段研究
    5.1 对策
        5.1.1 建立信息支持系统
        5.1.2 建立现代企业制度
        5.1.3 调整组织结构
        5.1.4 加强企业文化建设
        5.1.5 用好用足现有政策
        5.1.6 开拓融资渠道
    5.2 政策建议——转变政府职能
    5.3 云南民营企业实施战略管理方法探讨
        5.3.1 云南民企战略管理实施思路建议
        5.3.2 战略选择
结论
致谢
参考文献
附录



本文编号：3525794