浅谈管理创新推动内部审计高质量发展

发布时间：2021-04-26 09:36

　　我公司管道建设工程涉及面广,包括建筑、市政、安装、电力、通信、铁路、公路、水利水电等;涵盖地域广,包括广东省、云南省、广西壮族自治区、贵州省、重庆市,地域跨4省36个地级市,这就要求审计人员必须熟悉各类行业定额和地方定额,了解其施工特点、施工工艺才能实施审计,但截至2016年底,我公司仅有2人具有工程结算审核资格,但对于全年四、五百个工程结算审计项目来说,这仅仅是杯水车薪。其次,培养复合型人才仍然是摆在我公司审计工作发展的一道重大命题,审计人员的分析能力、综合判断能力、思路创新能力、跨专业知识运用能力均有待提高。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、项目背景
    （一）结算审核方面的制约
    （二）审计制度方面的制约
    （三）审计方式方法的制约
二、项目内涵和主要做法
    （一）建立“多位一体”队伍,保障审计工作顺利开展
    （二）多措并举重抓结算审计,推动审计管理降本创效
        1.实行“三审”制,全面从严管理。
        2.采取综合单价包干,有效控制成本。
        3.实行限额管理模式,提升结算进度。
        4.设立审计监察小组,严格把控过程。
        5.建立考核淘汰机制,促进管理提升。
    （三）建立健全管理制度体系,使审计工作有章可循
    （四）规范完善审计工作程序,保障审计工作循序渐进
        1.制定严密计划。
        2.细化审计过程。
        3.严格把关报告。
        4.采取后续审计。
三、实施效果
    （一）经济效益
    （二）管理提升
    （三）社会效益


【参考文献】：
期刊论文
[1]论企业内部控制与风险管理[J]. 郑宏伟.  中国集体经济. 2020(02)
[2]大数据对中小企业内部控制审计的影响及对策[J]. 熊诗丽.  现代营销(下旬刊). 2019(12)
[3]互联网时代企业内部审计风险防范措施探析[J]. 杜方.  商业经济. 2019(12)
[4]大数据时代企业内部审计信息化创新建设探讨[J]. 蒋少伟.  中国商论. 2019(23)



本文编号：3161185