加强内部审计与全面预算管理融合促进企业管理水平提升

发布时间：2021-07-06 17:05

　　全面预算已经成为现代企业内部控制管理的有效工具,对提高企业特别是集团型企业的管理水平发挥着举足轻重的作用。当前,企业全面预算管理实施过程中存在的一些问题已严重影响全面预算管理作用的发挥。对此,本文从分析全面预算管理现状及不足入手,研究如何加强内部审计与全面预算管理的融合,发挥内部审计再管理职能,督促企业规范全面预算管理,提升全面预算管理水平,改善全面预算实施的效率效果。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算管理的涵义及重要意义
    1.全面预算管理的涵义
    2.全面预算管理对企业的重要意义
        (1)全面预算管理是企业落实战略目标的有效管理工具。
        (2)全面预算管理能提升企业内部沟通与协调的效率。
        (3)全面预算管理可有效控制和监督各项业务的执行。
        (4)全面预算管理能全面地考核与评价管理者经营绩效。
二、全面预算管理普遍存在的不足
    1.全面预算管理“不全面”
    2.全面预算管理缺乏战略导向
    3.全面预算管理过程控制缺失
    4.全面预算管理融合性不足
    5.全面预算管理缺乏平衡管理
    6.违背全面预算管理权变性原则
三、加强内部审计与全面预算管理融合的必要性
四、充分发挥内部审计职能,提升全面预算管理水平
    1.对预算的全面性进行审计监督
    2.对预算的战略导向性进行审计监督
    3.对预算的过程控制进行审计监督
    4.对预算的融合性进行审计监督
    5.对预算的平衡性进行审计监督
    6.对预算的权变性进行审计监督
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]对全面预算进行内部审计的探讨[J]. 李睿.  财会学习. 2016(06)
[2]企业发展中全面预算管理的有效应用探讨[J]. 王艳辉.  中国总会计师. 2015(02)
[3]探讨企业全面预算管理审计[J]. 王正涛.  财经界(学术版). 2014(12)



本文编号：3268631