央企特色“三化”内部审计监督体系构建

发布时间：2023-04-12 05:44

　　本文从企业内部审计部门的实践出发,构建以内部审计"标准化"、"精细化",风险、合规"融合一体化"为核心的审计质量管理体系,进一步发挥内部审计在央企监督体系中的重要作用。

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【文章目录】：
一、强化“质量强审”意识是内部审计“三化”管理的基础
    （一）通过学习培训树立审计效果质量为先的核心理念。
    （二）牢固树立审计标准化和精细化的管理理念，确保思想一致。
    （三）压实审计“三化”管理责任，确保行动协同。
    （四）加强审计“三化”管理的后评价工作，确保整改落实。
二、实施内部审计标准化管理，全力推进审计工作规范高效开展
    （一）推进审计制度标准化，从源头规范审计工作开展。
    （二）推进审计项目实施标准化，内部审计“规定动作”做到位。
    （三）推进审计结果报告机制标准化，切实发挥审计预警作用。
三、实施内部审计精细化管理，树立审计精品意识
    （一）从创新方式方法上推进审计精细化管理。
    （二）从开展高质量审计沟通上推进审计精细化管理。
    （三）从完善审计管理台账上推进审计精细化管理。
四、实施内部审计融合一体化管理，强化企业内控体系建设



本文编号：3790553