关于商业企业发展连锁经营的探讨 ——对成都华联连锁公司经营失败的几点启示

发布时间：2021-05-12 10:56

　　连锁经营方式起源于美国，19世纪50年代末，第一家连锁店在纽约创立，至今已有百余年的历史。但直到二十世纪50年代以后才进入快速发展时期，并逐渐显示出其强劲的生命力和巨大的发展潜力，在发达国家及一些新兴工业化国家和地区普遍获得重视和发展，取得了很大的成功。连锁经营的经济学本质就在于它把现代工业化大生产的组织原则及大规模集中化管理模式应用于流通领域，通过“联合化、统一化、专业化和规范化”等手段，实行规模化经营、标准化服务和科学化管理，达到提高整体商业经营体系协调运作能力和规模经济效益的目的。在国际上，连锁经营几乎为所有零售业态作为组织形式所运用，成为商品零售业的主流发展方向之一。在一些经济发达国家，连锁经营占商品零售业的比重达50％以上。我国的连锁经营起步较晚，随着外资餐饮企业的进入，现代连锁经营方式也传入我国。进入90年代，沿海较发达地区和一些大中城市的部分国有商业企业开始探索这一新型的现代经营方式，并取得了一定的成绩，但目前还存在一些问题，从而制约了这一形式的健康发展。本论文试图服务于在位的和即将进入连锁经营领域的各级经营管理人员，着重为商业连锁企业的决策者和管理层提供建立发展连锁经营... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引子
前言：连锁经营是商业流通领域改革的方向
    一、 连锁经营的产生与发展
    二、 连锁经营的定义和分类
    三、 连锁经营的基本特征
    四、 连锁经营的本质和优势
第一部分 ：成都华联连锁公司的设立原因及短暂经营历史
    一、 控股公司成都华联简介
    二、 成都华联主业面临的市场困境
    三、 发展连锁经营是成都华联适时的必然选择
    四、 成都华联连锁公司的经营历史简介
第二部分 ：成都华联连锁公司经营失败的原因分析
    一、 扩张速度过快，基础保障不力
    二、 缺乏统一管理，制约连锁发展
    三、 信息系统建设华而不实，浪费巨大
    四、 供应链管理脱节，物流体系不畅
    五、 人才储备不足和培训机制落后，企业发展缺乏后劲
    六、 企业文化建设滞后，企业缺乏凝聚力
第三部分 ：关于商业企业发展连锁经营的启示与建议
    一、 商业连锁企业的基础决策要求
        （一） 市场调查应深入、细致、准确
        （二） 店铺选址应慎重和准确
        （三） 店铺业态定位应准确
        （四） 采购管理应严格、有序
        （五） 销售管理应规范、科学
        （六） 强化总部对门店的组织指挥与服务功能
        （七） 积极创新，培育和提升企业核心竞争力
        （八） 建设独特鲜明和充满活力的企业文化
    二、 商业连锁企业的市场竞争战略选择
        （一） 错位竞争战略
        （二） 成本领先战略
        （三） 目标集中战略
    三、 强化商业连锁企业的支持系统
        （一） 强化供货系统
        （二） 强化管理系统
        （三） 强化训练系统
        （四） 强化信息系统
    四、 发展商业连锁企业对外部宏观环境的要求和建议
        （一） 加强法律、制度环境建设
        （二） 加快政府职能转换，加强宏观调控和政策创新力度
        （三） 实施管理手段创新，发挥中介组织作用
        （四） 构建社会化高效物流体系
结束语
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]利用信息技术提高企业竞争优势[J]. 郑蓉.  国际贸易问题. 2001(04)



本文编号：3183286