演艺集团公司内部控制体系建设研究

发布时间：2021-04-06 21:26

　　随着经济全球化发展,我国文化产业迎来了蓬勃发展期,演艺行业一直以来都是我国文化产业的重要核心。在经济体制改革的不断推动下,我国演艺行业的体制改革在不断地深入,目前,我国演艺集团公司已经从以往的经营性文化事业单位的事业编制走了出来,朝着市场化的方向发展。这就意味着演艺集团公司需要面临着复杂的、激烈的市场竞争环境。在经营体制转变后,演艺集团公司应该通过对内部控制体系的建设不断地增强自身的竞争力,以此确保自身能够在激烈的市场竞争中得以进一步地发展。笔者针对影响演艺集团公司内部控制体系建设的主要因素进行了探究与分析,并提出了演艺集团公司内部控制体系建设的有效途径,希望有助于增强演艺集团公司的竞争力,促使其更加长远地发展。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2019,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、影响演艺集团公司内部控制体系建设的主要因素
    1. 市场化程度偏低
    2. 缺乏资金投入
    3. 内部控制模式单一
二、演艺集团公司内部控制体系建设的有效途径
    1. 扩宽演艺集团公司的资金渠道
    2. 加强演艺品牌的打造
    3. 运用现代内部控制策略
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供给侧改革的庆典演艺公司发展对策探究——以黑龙江省庆典演艺行业结构性改革为例[J]. 王金鹏,吕梅,王瑾.  辽宁经济管理干部学院.辽宁经济职业技术学院学报. 2017(01)

硕士论文
[1]基于实物期权法的宋城演艺公司价值评估及价值提升研究[D]. 李文妍.沈阳工业大学 2018
[2]DF演艺公司转企改制后财务管理存在的问题及对策研究[D]. 樊保卿.贵州财经大学 2017



本文编号：3122174