海南JA物业管理有限公司发展战略研究

发布时间：2025-07-26 11:20

　　物业管理在我国已经发展了四十多年,从原来“房地产售后服务”的主要功能,转变为具有深厚经济价值的行业。物业管理行业成为与人们生活结合最为密切的服务行业,既关系千家万户,也涉及每时每刻;既是现实中同类人流最集中的场所,也是互联网企业拓展客户的主要“入口”。随着人们消费理念的改变,生活质量的提升,物业行业成了投资者评价最有潜力的行业,社会资本的推动,使得行业内的市场竞争越来越激烈。随着房地产开发的白热化,物业服务行业也延伸出多种细分市场,以满足不同类型的客户需求。海南JA物业管理有限公司即是在新形势下诞生的物业管理企业。专注于度假类型物业,聚焦度假物业服务、康养及生活配套服务,定位为度假生活服务商,建立起了拥有中心竞争优势的、度假类物业服务体系。海南JA物业管理有限公司发展态势良好,正处于业务上升期,同时在海南建设自贸区、自贸港政策的形势下,又带来了更多地域性细分市场发展机会。本文运用战略管理理论,使用PEST分析法对JA物业所处的外部宏观环境进行分析,得出专注于度假物业细分市场发展的机会与威胁,并对JA物业内部环境分析,总结公司的优势和劣势,然后使用SWTO分析与QSPM战略分析法,为海南J...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１行业竞争者结构示意图??：？波《竞争战略》，北京，华＊出版社，１９９７版，Ｐ１４

?河北张家口等冬夏旅游、度假胜地。??３．３行业竞争者结构??哈佛大学迈克尔。波顿教授在《竞争战略》一书中提出的理论，每个行业都??存在着五种竞争者，分别是：１、潜在进入者的威胁；２、替代产品的威胁；３、购??买者议价能力；４、供应者议价能力；５、现有企业间的竞争。??ｆｆｉｉｉ....

图４－１：?ＪＡ物业公司组织架构示意图??４．２．２无形资源??

培?ｉ．?藍?发?ｍ?中经；??藥理?ｇ?理?頭训?导控?展判?介鍪??［ｙｇ服ｆ中心Ｉ??ｒ＾Ｅ＾ｒ￣?Ｉ?ｉｉｉｉ??ＹＵ?ＮＴ?Ａ?Ｂ??Ｈ?Ｘ?Ｘ?Ｒ?Ｓ?ｖ?Ｖ?＾??Ｔ?Ｃ?Ｓ?Ｗ?Ｊ?Ｓ?Ｗ?ｔ．??锪?接?锪犓?物?ｘ?锪?蓊??並並?ｉｉｋ?业?迚?Ｉ?迎场??....

图４－２：度假物业服务体系价值链??获取物业管理项目，开展基础物业管理与服务，是物业公司生存的基础，是??

模式，合作樓式，引入合作资源，谇估合伊效菜）??项巨拓届?基ａｔ漱处管理专业公司化运营?ｓ假睜务联合体?体系＿出??获取物处项目运建服?设＆设施成立：?合作弓！入：?通过输出管理制度．??务Ｓ１Ｐ人理立运黧制度?环境维护?机电公司?＿管理公司?输出服务资源．．获取??秩序维护?环....

图５－１?ＪＡ物业战略选择分析??通过ＳＷＯＴ分析，形成了?１３种战略方案，大致可以为维持型战略和增长型战??

?山东大学硕士学位论文???ｎ—，和持型战略ｖ－——－－——…－Ｈ?ｔｔｉｒ，??战略选择＜?■?????＇?：财她么?］增长型纵１＾］?ｐ开发商业务??，?一体化战略?料代理??．?＼??寻找与５００强??／?合作机遇??＼??１?／????增长型横向．?创建度假Ｉ??一体化战....

本文编号：4058382