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经纬集团公司改制问题研究

发布时间:2017-06-23 09:12

  本文关键词:经纬集团公司改制问题研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:目前,我国在国有企业改革方面已初见成效,但仍然存在很多问题。随着改革的逐步深入,如何改善内部制衡缺失、有效的实行改革成为各大国企、政府研究探索的关键,而混合所有制成为改革的重要突破口。这种新的产权安排,有助于企业持续健康的发展,为企业适应市场、提升竞争力创造了前提条件。不少国有企业在实行了股份化或民营化后达到了国家增税、企业增利、股东增红、员工增收的目的,实现了多赢的局面。然而,在20多年国企改制的道路上,改制方式层出不穷,各种方法各有利弊,如何选择一个适当的方案成为改制企业的首要任务。一个好的方案可以使企业越做越大、越做越强;反之,则会使企业走向衰亡。但是由于每个企业的实际情况都有较大差异,仅运用某种单一方法难以切合企业的实际情况,所以多数企业选择结合多种方法,制定出一个有效可行的方案,从而使企业的改制得以顺利进行。本文对经纬集团公司的改制进行了分析,通过对该公司改制的背景、方案、实施过程与结果进行分析,总结出其特有模式在国有企业改制中的积极作用。该方法结合了内部员工持股、双层股权结构、管理层收购以及引进外部战略投资者等方法,有效的避免了“一人一票制”的“用脚投票”、“一股一票制”中部分投资者追求短期收益的短期行为等问题。通过分析,探索出一种国有企业改革的良好模式。
【关键词】:国有企业 改制 模式
【学位授予单位】:北京工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F271;F426.81
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第1章 绪论8-12
  • 1.1 选题背景8-9
  • 1.2 研究内容与思路9
  • 1.2.1 研究的内容9
  • 1.2.2 研究方法9
  • 1.2.3 研究思路9
  • 1.3 相关研究评述9-11
  • 1.3.1 国外相关研究综述9-10
  • 1.3.2 国内相关研究综述10-11
  • 1.4 论文的结构11-12
  • 第2章 理论基础12-20
  • 2.1 激励理论12-14
  • 2.2 代理理论14-15
  • 2.3 员工持股制度15-17
  • 2.4 双层股权结构17-18
  • 2.5 管理层收购18
  • 2.6 引进战略投资者18-20
  • 第3章 经纬集团公司的发展历程20-31
  • 3.1 行业背景20
  • 3.2 经纬集团公司的历史沿革20-22
  • 3.3 组织机构(见图 3-1)22-26
  • 3.4 经纬集团公司的资产状况26
  • 3.4.1 资产基本情况26
  • 3.4.2 固定资产情况26
  • 3.5 经纬集团公司的人员情况26
  • 3.6 经纬集团公司的经营范围及产品情况26-27
  • 3.7 经纬集团公司改制前的经营情况27-28
  • 3.7.1 改制前的经营状况27
  • 3.7.2 改制前公司经营管理方面的措施27-28
  • 3.8 综合情况分析28-30
  • 3.8.1 企业优势28-29
  • 3.8.2 企业缺陷29-30
  • 3.9 本章小结30-31
  • 第4章经纬集团公司改制过程及程序分析31-42
  • 4.1 经纬集团公司改制的特殊性分析31-32
  • 4.1.1 经纬集团公司急需建立核心业务31
  • 4.1.2 经纬集团公司的改制须妥善处理与上市公司的关系31
  • 4.1.3 经纬集团公司的改制须妥善处理外来投资者和员工持股的关系31-32
  • 4.2 经纬集团公司的改制方案32-35
  • 4.2.1 改制的总体思路和方式32
  • 4.2.2 经纬集团公司职工劳动关系的处理32-33
  • 4.2.3 改制成本和预留费用的计算33
  • 4.2.4 净资产处置情况33-34
  • 4.2.5 新公司经营范围、注册资本、股权结构和出资方式34
  • 4.2.6 新公司的法人治理结构34-35
  • 4.3 经纬集团公司改制的过程35-39
  • 4.3.1 与政府的沟通35-36
  • 4.3.2 国有企业改制的宣传36-37
  • 4.3.3 民意调查37-39
  • 4.3.4 上级部门审批39
  • 4.3.5 职工代表大会39
  • 4.4 经纬集团公司改制的程序分析39-41
  • 4.5 本章小结41-42
  • 第5章经纬集团公司改制的成效分析42-47
  • 5.1 经纬集团公司改制前后企业状况对比42-44
  • 5.1.1 企业战略布局对比42-43
  • 5.1.2 员工队伍对比43
  • 5.1.3 财务绩效对比43-44
  • 5.2 经纬集团公司改制后公司治理有效性分析44-46
  • 5.2.1 降低代理成本44-45
  • 5.2.2 优化国有资产配置45-46
  • 5.2.3 解决国企所有者缺位问题46
  • 5.3 本章小结46-47
  • 第6章经纬集团公司改制的经验与思考47-51
  • 6.1 经纬集团公司改制的经验47
  • 6.2 经纬集团公司改制后的思考47-50
  • 6.2.1 公司目前存在的问题48-49
  • 6.2.2 建议进一步改制的思路49-50
  • 6.3 本章小结50-51
  • 结论51-52
  • 参考文献52-54
  • 致谢54

  本文关键词:经纬集团公司改制问题研究,,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:474556

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