南京电信代维项目风险管理研究

发布时间：2020-11-01 05:46

　　 随着通信行业新一轮的重组和3G牌照的正式发放,3G基础网络进入大规模建设时期,各运营商为了聚焦核心业务,进一步扩大了维护外包的力度,网络维护外包成为了通信行业内普遍现象。JSTCC作为传统的施工企业,面对电信代维项目这一新生业务,非常有必要进行系统的风险管理研究。 本文以南京电信代维项目的风险管理为研究对象,以项目风险管理的理论作为基础,首先介绍了项目的内容和要求,然后以风险管理的五个主要过程为流程,结合南京电信代维项目的特点,对项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险应对及风险监控等五个主要风险管理过程进行了较为深入的研究。首先是运用风险识别技术,对项目不同的风险进行初步的识别,得到风险识别清单；其次,采用定性分析和定量分析相结合的方法对识别出的风险进行评估,得到关键风险列表；接着采用不同应对策略提出了关键风险应对措施；最后提出了五种风险监控方法对项目风险进行监控,从而有效控制和减少项目风险。 本文旨在通过采用理论和实践相结合的方法对南京电信代维项目风险管理进行研究,以减少项目风险,达到项目预期目标。该方法对JSTCC进行项目风险管理具有一定的应用价值。
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626
【部分图文】：

1绪论硕士论文1.1.2南京电信代维项目背景中国电信为了推进企业战略转型，聚焦核心业务，建立新型运营模式和用工模式，规避劳务用工风险，在2007年下半年启动了维护外包工作。江苏省通信服务有限公司(与江苏省电信实业集团有限公司两块牌子、一套班子)作为中国电信控股子公司，其组织机构关系如图卜l所示，按照上级“全力支持主业公司战略转型”的指示精神，于2008年底介入了江苏电信的维护外包业务，计划通过三年的时间逐步接收主业公司50%以上的维护业务份额。南京电信代维项目就属于其中的项目之一。江苏省邮电建设工程有限公司(以下简称“JSTCC”)作为江苏省通信服务有限公司旗下专业施工子公司，2009年3月受命开始接管南京电信代维项目。

3.3.3.1风险管理流程南京电信代维项目按照“五步法”工作流程进行风险管理，即风险梳理、风险评估、关键风险分析、风险管理方案实施和年终评估等五个阶段。具体流程见图3一2所示。风险梳理是指本文理论部分所讲的风险识别;风险评估包括本文理论部分所讲的风险估计和风险评价;关键风险分析和风险管理方案实施是风险应对的主要部分;年终评估是风险监控的主要内容之一。部门层面包括项目管理层和执行层，公司层面系指公司职能管理部门。

(3)风险等级划分基准:对风险发生可能性的高低和风险对项目目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险图谱，在风险图谱中红色区域的为关键风险，黄色区域的为一般风险，绿色区域的为低风险。详情见图3一4所示。
【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 李健全;无线基站代维项目风险管理研究[D];北京邮电大学;2012年

本文编号：2865106