移动通信网优企业的战略管理研究

发布时间：2020-11-01 10:23

　　 随着通信技术的不断发展,移动网络应用不断升级,网络优化在网络运营中显得尤为重要。那么,对网络优化企业就战略管理方面进行全面的分析和研究是非常必要的。本文以世纪鼎利公司为例,通过SWOT分析方法,对企业自身的优劣势和外部竞争环境进行深入的分析和研究,明确企业核心竞争优势及行业内存在的机遇和威胁。以战略管理理论为基础,分析企业各个层面的战略模式及战略定位。最后总结出适合网络优化企业的战略管理模式和实施措施。 论文由五个章节组成。第一章介绍了移动通信行业及网络优化企业的发展和现状,说明对网络优化企业进行战略管理分析的目的,展望网络优化企业未来的发展机遇。第二章阐述现代企业战略管理理论与方法,详细说明战略管理方式、企业发展战略的定位及SWOT分析方法。第三章以世纪鼎利公司为例,对其产品、业务、客户进行深入研究,并通过SWOT分析方法对企业的自身优劣势和外部环境的分析,详细说明鼎利在战略实施的过程中所采用的战略。第四章总结出适合移动通信网络优化企业的战略管理方式,及企业如何开展战略管理,并提出保证网络优化企业保持持续竞争优势的方法。第五章对全文进行总结,同时对网优企业进行未来展望。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F272;F626
【部分图文】：

图1一1移动通信网优企业种类企业分为两类:一种没有研发团队，没有自己的网络测试产品，只提供网络优化服务。此种企业(以下简称网优服务企业)只能通过购买网络测试设备，通过大量的网优人员对网络进行测试来提供服务。盈利方式单一，没有核心技术，新技术的产生导致其必须拿出大量的资金购买新设备，对企业的经营有很大的冲击;另一种不仅提供网络测试设备而且还提供网络优化服务。该种企业拥有自己的核心技术，进入壁垒高。在激烈的市场竞争中后一种企业(以下简称网优企业)具有很强的竞争力。网优企业主要有安捷伦、亚斯康、世纪鼎利、北京日讯、杭州华星等企业。本论文主要以世纪鼎利公司为例做战略管理方面的研究。

图1一l网络优化市场规模3G牌照已经发放1年多，运营商们在建设ZG的基础上大力的发展3G网迅速大范围的网络建设，导致网络环境复杂，新生很多问题。例如:很多用户到信号覆盖范围不足，通话掉话偏高(在行进中切换掉话，ZG、3G互切换时现问题)、信号不稳定等等。网络建设与维护的复杂程度也是大幅度的增加，接导致了用户发展缓慢，己有的用户宁愿放弃运营商多种多样的业务服务转而2G网络，这些问题的解决依赖于网络优化工作，网络优化刻不容缓，国外运的多年的3G网络运营经验也证明了优化工作在3G中的重要性。为了保障3G的正常运行和网络的有效利用，运营商还需要大量的优化企业来进行各类专项和问题跟踪定位。那么，在越来越复杂的网络环境中，国内网优企业如何发展，如何能够在的竞争中立于不败之地呢?一、加强核心技术的研发能力，将技术成果迅速的应用到实践中去，提高

市场分布图
【参考文献】

相关期刊论文 前9条

1 黄浩莹;吕杰;;企业集团财务战略案例分析[J];财政监督;2006年02期

2 赵颉;;企业战略管理浅论[J];化工管理;2009年03期

3 包文杰;;论中小企业的战略管理[J];经营管理者;2009年01期

4 徐泽婷;;企业竞争优势来源[J];决策探索(上半月);2007年04期

5 刘琰超;;浅析中小企业战略管理问题[J];科技创业月刊;2007年06期

6 谢羽婷;易贵明;;企业文化在企业战略创新中的作用[J];科技管理研究;2008年03期

7 简兆权,李垣;战略管理的演进与发展趋势[J];科学管理研究;1999年03期

8 张成;;探析中小企业战略管理思路[J];科协论坛(下半月);2007年11期

9 王明明;企业的战略管理[J];中国科技信息;1997年07期

本文编号：2865405