基于企业文化北纬通信核心竞争力研究

发布时间：2020-11-02 20:02

　　 在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,培育具有国际竞争力的世界级企业是衡量一个国家国际竞争能力的重要尺度。北纬通信与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面,北纬通信存在的差距更为明显。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革。而文化变革又是一切变革的支柱。本文在对企业文化理论的阐述中,揭示出用企业文化理论打造企业的核心竞争力。使创新成为企业文化变革的方向,通过变革使北纬通信的文化成为企业价值链中优于竞争对手的能力,从而提升企业核心竞争力,赢得可持续的竞争优势,迈向世界级企业。以北纬通信公司为案例进行分析,探讨构建特色企业文化,提升企业竞争力。
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F270;F626
【部分图文】：

自 2000 年 10 月起步以来，国内移动增值业务市场保持快速发展，业务种类也由最初单一的点对点短信发展成为集短信、语音、网络连接和功能拓展等主要业务以及几十个子项目的业务集群。预计未来三年，国内移动增值业务市场仍将以超过 20%的复合增长率迅速成长，到 2010 年，来自增值业务的收入将占到移动电信运营商业务收入的 40%以上（数据来源：泰尔资讯）。移动增值服务在悄然改变人们的生活方式，畅通无阻的情感交流、随时随地的信息获取、缤纷多彩的移动娱乐、无微不至的生活帮助使人们在享受增值服务带来的生活乐趣的同时，对增值服务产生依赖和期望。移动增值服务正在成为手机用户的核心需求。

图 4.2：无线通信技术演进的路径图（3）移动增值服务产业链构成移动增值业务市场是一种产业链经济。移动增值产业链的主要环节包括移动电信运营商（平台运营商）、服务提供商、内容提供商和最终用户。移动增值产业链结构如下图所示：

25图 4.3：移动增值产业链图近年来，电信运营商也在拓展直接提供增值服务的途径，而处在产业链上游的内容提供商，在服务特性上与服务提供商的角色区分并不严格。因此，移动增值服务产业链各环节之间竞争与合作并重的特征日趋明显。4.2.2 国内移动增值服务产业快速增长2000 年 10 月，中国移动推出的“移动梦网创业计划”开启了国内移动增值服务行业的纪元。“移动梦网创业计划”创建了移动电信运营商联合服务提供商
【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 张言杰 ,丁红梅 ,刘玉春;中国企业培育核心竞争力的思考[J];管理科学文摘;2003年09期

2 董震芳;对构建学习型企业的思考[J];管理科学文摘;2003年09期

本文编号：2867502