浅论投资公司专业化策略选择——打造核心竞争力的必由之路

摘要：基于投资公司的定位，应该说专业化是必然选择，通过专业化打造核心竞争力。从公司战略角度分析，实现专业化的途径，在策略选择环节，重点是对专业化的认知和打造，而战略执行环节，其重点应该是人才的培养。因此，二者互动，有机结合，才能促成企业核心竞争力的最终形成。

关键词：投资公司  战略  专业化  核心竞争力

从战略执行的角度来看无外乎：策略选择（嵌入、聚焦、渐进、专业、延伸、驱动）和战略执行两个环节的衔接。基于投资公司的定位，应该说专业化是必然选择，通过专业化打造核心竞争力。从公司战略角度分析，实现专业化的途径，在策略选择环节，重点是对专业化的认知和打造，而战略执行环节，其重点应该是人才的培养。因此，二者互动，有机结合，才能促成企业核心竞争力的最终形成。

一、  从业务流程入手打造专业化

公司的初创阶段，，业务模式不固定，业务流程也相对比较简单，这个阶段只要执行到位，一般不会出现运行的无效率和内耗的现象。但随着公司规模的发展，业务模式呈现多样化，工作分工进一步细化，岗位之间、部门之间的配合协调增多，在这种情况下，明晰的业务运作流程就显得尤为重要。一方面，业务流程需要有整体性，结合平衡记分卡战略管理工具的理念，要明确各子业务模块和公司整体战略间的关系；另一方面，业务流程要有灵活性，灵活性体现在流程应随业务状态和规模适时调整，不断完善。流程化的一个原则，是要有利于明确管理中的关键控制点。

例如项目调研和可研分析，应该形成常态工作机制，且需要不断系统化，在这个过程中应该保持流程化的趋势不变。流程化有这几个层面的意思，一是可研团队分工协作机制，当然如果采用的项目负责制的管理模式，这个问题就成了项目分工负责问题了；二是可研模式化，或者说标准统一，当然实践中这也是个渐进的过程，通过一个个项目可研的编写和与决策层面的交流，确定可研的模式，例如经济评价，对确定的行业，是否可以考虑建立统一的测算模版、确定统一的评价指标。在评价体系一致的前提下，来讨论项目的可行性。这样，同时也有利于下一步明确项目筛选标准。

总之，从管理学角度来看，以上对流程化的思考，应该属于控制层面，控制和协调是执行中的重点。

二是职业化体现专业化（树立专业化形象）

如果说业务流程注重的是内涵的打造，那么职业化是一个企业外延的体现。职业化是企业经营中多个层面因素的综合，她是企业文化的取向、形象树立的载体，同时也是内部能力的一个外在体现，这个能力对于我们来讲主要包括：投资能力和管理能力。用余世维教授《职业化团队》一书中的观点来讲，职业化是团队合力，它体现在企业各层面人员举手投足的每一个细节中。一方面是从细节入手打造职业化形象，形成合力；另一方面是从专业化方向入手，打造具备高理论素质和强实战经验的团队，形成张力。因此，职业化对内要求个人专业业务技能熟练，对外要求个人的能力通过流程的整合而体现1+1〉2的团队合力。

三是通过人才的培养实现专业化

如前所述，人才培养属于战略执行层面，但同样影响全局，关乎企业的可持续发展。符合投资公司发展方向的人才结构，要从公司投资项目运作的实际需求和发展趋势来分析。在行业和项目研究的基础上，项目参与的深度完全取决于公司资源的战略配置和公司投资偏好取向。基于此，公司人员能力培养上，投资分析能力和经营管理能力是其重点，好的投资分析能力保证项目选择、进入的准确及时，经营管理能力有助于提升项目的价值，为下一步获利退出打下良好的基础。人才需求的方向确定了，具体的培养措施可以依具体情况灵活运用、内外结合，主要通过激发员工自我提高、系统学习的积极性，形成长期有效的人才激励机制。

举例来讲，以公司的实际情况，人才培养机制可以从培训和沟通两个方面入手。培训的重点和目标是实践经验的积累，具体培训一是要和公司战略执行项目配合，例如公司业务流程的培训应该是第一培训项目；二是培训要和个人发展相配合，兵法有云：“择人而任势”就是这个道理；三是培训要有相应的反馈和认证。对于沟通可以采用职业生涯规划、业绩面谈等各种人才发现的路径，达到合理激励的目标，以最大程度的发掘员工个人潜力。

总之，投资公司专业化策略选择是一项系统工程。系统性体现在高度协调一致的投资管理流程，流程的建立与业务模式相关，流程的运行与人才配备有关，两者相辅相成、密不可分。从而使得流程具有不可复制性，从而形成差别优势之所依、核心竞争力之所在。