柬埔寨项目海外员工属地化管理的探索

发布时间：2021-08-21 10:51

　　随着全球化进程不断推进,越来越多的企业开始寻求海外市场,不断发展海外业务。为了加强对员工的管理,企业不断创新员工管理方式,积极探索,主动尝试。以柬埔寨这一海外市场为主要目标,积极探索对这一海外市场员工的属地化管理方式。要想加强对柬埔寨海外市场员工的属地化管理,需要充分了解当地的行政法规以及规章制度,遵守当地的规则、习俗、文化,不断强化激励,提升员工工作积极性。 

【文章来源】：山西农经. 2020,(13)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 属地化管理概述
    1.1 属地化管理的主要作用
    1.2 属地化管理的重要意义
    1.3 属地化管理的突出优势
2 对海外员工实施属地化管理的难点
3 柬埔寨劳动力现状及存在的问题
    3.1 柬埔寨劳动力现状
    3.2 柬埔寨劳动力存在的问题
        3.2.1 受重视程度较低
        3.2.2 对基层员工管理不完善
        3.2.3 柬埔寨员工流动频繁
4 实行属地化管理的措施
    4.1 完善属地化管理方案
    4.2 树立平等、友好、合作的观念
    4.3 尊重柬埔寨的文化与风俗
    4.4 根据柬埔寨员工的工作观念制订行之有效的激励办法
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]海外项目属地化用工风险的规避[J]. 苏伟洪.  施工企业管理. 2019(07)
[2]柬埔寨达岱河水电站引水发电洞围岩稳定性分析及处理建议[J]. 李祖仁.  资源信息与工程. 2019(02)
[3]对海外项目属地化管理的探索[J]. 韩冰,刘通,薛明亮.  工程建设与设计. 2019(03)
[4]国际项目中属地化管理探索分析[J]. 刘明,曹逵.  科技与创新. 2019(01)
[5]海外工程属地化管理的思考[J]. 杜世鹏.  建材与装饰. 2018(16)
[6]属地化管理推动海外项目可持续发展[J]. 高超.  建筑. 2018(03)
[7]关于柬埔寨项目海外员工属地化管理的探索[J]. 李志勇.  企业改革与管理. 2018(02)
[8]从柬埔寨达岱项目劳务属地化管理得到的启发[J]. 陈志进.  现代经济信息. 2013(24)

硕士论文
[1]基于层次分析法的BOT+EPC工程项目风险管理研究[D]. 汤淳.重庆交通大学 2013



本文编号：3355462