LD检修公司精益化管理问题研究
发布时间：2025-03-30 04:21
随着电力体制改革的日益深入,市场竞争日趋激烈,国家电网公司要适应新时代、新发展要求,创新管理方式的迫切需求日益凸显。精益管理是一种已被多个行业及现代企业应用并产生明显效益的管理方式,但将其与电力行业特别是检修系统相结合的研究较少。研究精益管理在电力行业中具体公司的运用,对于帮助电网公司深化改革、提升公司效益,具有重要的指导意义和应用价值。LD检修公司作为国网公司下属三级公司,近年来紧密围绕国网公司、省公司中心工作,将精益思想、方法、组织、流程、目标等与企业管理各个方面深入融合,构建有序精益管理体系,以期加强公司内部管理,提升管理质效,解决公司存在的问题。虽然取得一定成效,但是通过横向纵向对标比较,公司在精益管理实施推进过程中,仍然存在人力资源配置错位、物资到货效率较低、与地方政府沟通存在真空、项目评价水平不高等诸多问题和阻碍。本文基于以上背景,对LD检修公司精益管理策划施行过程进行描述,并对精益管理进行综合应用分析,摸清LD检修公司精益管理存在的短板和问题,针对存在的问题,通过前期准备、启动实施、提升完善、扩展推广四方面对存在的问题进行优化,提供解决方案,同时为保障精益管理在公司有效落地...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 国外相关研究实践综述
1.2.2 国内精益管理研究
1.2.3 国内外相关研究评论
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新点
1.5 论文内容结构
第2章 精益管理理论概述
2.1 精益管理的概念界定
2.2 精益管理的基本要素
2.2.1 运营系统
2.2.2 管理构架
2.2.3 观念与行为
2.3 精益管理的相关方法及模型
2.3.1 5S现场管理
2.3.2 可视化管理
2.3.3 作业标准化管理
2.3.4 价值流图分析管理
第3章 电力行业发展特征以及精益管理的意义
3.1 电力行业发展特征
3.1.1 电力行业发展历程
3.1.2 电力行业的发展现状
3.1.3 电力行业发展战略
3.1.4 电力行业竞争特点
3.2 电力企业实施精益管理的意义
3.2.1 实行精益管理有利于企业的自身发展
3.2.2 实行精益管理有利于企业的行业竞争
第4章 LD检修公司精益管理现状及存在问题
4.1 LD检修公司概况及精益管理现状
4.1.1 LD检修公司概况
4.1.2 LD检修公司精益管理现状
4.2 LD检修公司精益管理存在的问题
4.2.1 “三集五大”体系阻碍公司长远发展
4.2.2 生产一线人员严重短缺
4.2.3 项目评价管理水平有待提升
4.2.4 公司精益管理品牌宣传力度不够
第5章 LD检修公司实施精益管理的优化
5.1 LD检修公司实施精益管理优化要素
5.1.1 导入精益思想
5.1.2 推行精益方法
5.1.3 建立精益组织
5.1.4 形成精益流程
5.1.5 实现精益目标
5.2 LD检修公司精益管理优化流程
5.2.1 前期准备
5.2.2 启动实施
5.2.3 提升完善
5.2.4 扩展推广
第6章 LD检修公司实施精益管理策略及保障措施
6.1 以理念宣贯动员全员参与
6.2 以管理目标引领措施落地
6.2.1 分阶段精益管理目标
6.2.2 最终精益管理目标
6.3 以持续改进推进体系完善
6.3.1 积极实施属地化管理
6.3.2 建立健全用人机制增强科技手段应用
6.3.3 构建全方位项目管理评价体系
6.3.4 构建“两线三层”大宣传体系
6.4 人才保障
6.5 组织保障
6.6 制度保障
结论
参考文献
致谢
本文编号：4038183
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 国外相关研究实践综述
1.2.2 国内精益管理研究
1.2.3 国内外相关研究评论
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新点
1.5 论文内容结构
第2章 精益管理理论概述
2.1 精益管理的概念界定
2.2 精益管理的基本要素
2.2.1 运营系统
2.2.2 管理构架
2.2.3 观念与行为
2.3 精益管理的相关方法及模型
2.3.1 5S现场管理
2.3.2 可视化管理
2.3.3 作业标准化管理
2.3.4 价值流图分析管理
第3章 电力行业发展特征以及精益管理的意义
3.1 电力行业发展特征
3.1.1 电力行业发展历程
3.1.2 电力行业的发展现状
3.1.3 电力行业发展战略
3.1.4 电力行业竞争特点
3.2 电力企业实施精益管理的意义
3.2.1 实行精益管理有利于企业的自身发展
3.2.2 实行精益管理有利于企业的行业竞争
第4章 LD检修公司精益管理现状及存在问题
4.1 LD检修公司概况及精益管理现状
4.1.1 LD检修公司概况
4.1.2 LD检修公司精益管理现状
4.2 LD检修公司精益管理存在的问题
4.2.1 “三集五大”体系阻碍公司长远发展
4.2.2 生产一线人员严重短缺
4.2.3 项目评价管理水平有待提升
4.2.4 公司精益管理品牌宣传力度不够
第5章 LD检修公司实施精益管理的优化
5.1 LD检修公司实施精益管理优化要素
5.1.1 导入精益思想
5.1.2 推行精益方法
5.1.3 建立精益组织
5.1.4 形成精益流程
5.1.5 实现精益目标
5.2 LD检修公司精益管理优化流程
5.2.1 前期准备
5.2.2 启动实施
5.2.3 提升完善
5.2.4 扩展推广
第6章 LD检修公司实施精益管理策略及保障措施
6.1 以理念宣贯动员全员参与
6.2 以管理目标引领措施落地
6.2.1 分阶段精益管理目标
6.2.2 最终精益管理目标
6.3 以持续改进推进体系完善
6.3.1 积极实施属地化管理
6.3.2 建立健全用人机制增强科技手段应用
6.3.3 构建全方位项目管理评价体系
6.3.4 构建“两线三层”大宣传体系
6.4 人才保障
6.5 组织保障
6.6 制度保障
结论
参考文献
致谢
本文编号：4038183
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