内蒙古A电力技术服务公司经营成本精细化管理研究

发布时间：2025-06-20 05:13

　　随着电力体制改革的逐步深化,电力市场竞争也越来越激烈,行业的增收动能下降而电网投资规模却居高不下。作为电力行业重要支撑力量,电力技术服务企业正面临收入增幅下降与成本持续增长的严峻经营形势。为了提升企业自身竞争力,并且能够在激烈的竞争环境中生存与发展,电力技术服务企业必须维持比竞争对手更具优势的成本水平去提供产品和服务。如何在保证产品与技术服务质量的同时,实现成本最小化的目标是当前电力技术服务企业面临的重要问题。本文选择内蒙古A电力技术服务公司为案例研究对象,以成本控制和成本精细化管理为理论基础,运用调查访谈和案例分析的研究方法,对其经营成本管理的现状进行梳理和分析。通过研究发现公司总体经营成本存在管理水平低下、管理方式粗放等问题,而引入精细化管理则是内蒙古A电力技术服务公司提升经营成本管理效率,实现可持续发展的关键。因此,基于成本精细化管理视角,按照成本“预算、控制、核算以及考核”四个管理流程提出经营成本精细化管理优化对策,希望能够优化内蒙古A电力技术服务公司经营成本管理过程的同时提高企业经济效益和市场竞争力,为同行业企业带来借鉴作用,并且弥补电力行业成本控制中有关精细化管理研究的不足。

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
第二章 理论基础
    2.1 成本控制理论
    2.2 成本精细化管理
第三章 内蒙古A电力技术服务公司经营成本管理现状及问题
    3.1 内蒙古A电力技术服务公司概况
    3.2 经营成本费用管理现状
        3.2.1 经营成本费用构成
        3.2.2 经营成本分析
    3.3 经营成本管理存在问题
        3.3.1 预算管理粗放
        3.3.2 控制约束力差
        3.3.3 核算方式笼统
        3.3.4 考核体系不完善
第四章 A电力技术服务公司经营成本精细化管理优化对策
    4.1 预算精细化
        4.1.1 建立预算管理机制
        4.1.2 健全预算指标体系
        4.1.3 完善预算编制过程
    4.2 控制精细化
        4.2.1 强化控制职能体系
        4.2.2 细化控制指标
        4.2.3 支出控制精细化
    4.3 核算精细化
        4.3.1 细化核算对象
        4.3.2 完善核算管理制度
        4.3.3 引入信息化财务管理系统
    4.4 考核精细化
        4.4.1 健全考核制度体系
        4.4.2 完善预算考核体系
        4.4.3 制定部门人员考核标准
第五章 研究结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：4051481