金隅冀东水泥营销公司绩效管理体系优化研究
发布时间：2025-02-07 13:37
近些年来,随着我国城市化和美丽乡村建设的快速发展,带来了水泥行业日益激烈的市场竞争,特别是水泥销售企业为了在市场中求得生存和发展,只有通过采取有效的绩效管理措施,才能提高水泥销售企业自身的竞争能力。因此,本文以金隅冀东水泥营销公司为研究对象,通过对水泥营销公司绩效管理体系优化的研究,不仅对推进水泥销售企业增强市场竞争能力具有重要的现实意义,而且为水泥销售企业绩效管理体系优化和实施提供理论依据。本文首先通过文献研究法,对绩效管理相关理论和方法进行了总结归纳,并指出了每种方法的优缺点。其次,运用问卷调查法对绩效管理现状进行了问卷调查,剖析水泥营销公司现行的绩效管理体系,掌握目前水泥营销公司绩效管理的现状、绩效考核内容、周期和流程等情况。再次,运用SPSS软件对问卷进行了信效度分析,通过对问卷数据的统计分析,从绩效管理认知,目标,考核,辅导、申述与反馈,激励与考核结果应用等五个方面诊断水泥营销公司绩效管理体系存在的问题,并深入剖析问题产生的原因。在此基础上,运用KPI、360度绩效管理理论和摆幅置权法,重点从绩效管理指标优化和体系优化两个方面进行了深入研究。在绩效管理指标优化方面,以KPI指标...
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究思路及研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容及技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 技术路线
第2章 绩效管理基本概念与理论
2.1 绩效管理的内涵
2.1.1 绩效与绩效管理
2.1.2 绩效管理的作用
2.1.3 绩效管理与绩效考核
2.2 绩效管理体系
2.2.1 绩效计划
2.2.2 绩效实施
2.2.3 绩效考核
2.2.4 绩效反馈
2.2.5 绩效考核结果应用
2.3 关键绩效指标
2.3.1 关键绩效指标基本要点
2.3.2 关键绩效指标的含义
2.3.3 关键绩效指标体系的设计
2.3.4 关键绩效指标的优点
2.3.5 关键绩效指标的不足
2.4 360度绩效考核
2.4.1 360度绩效考核的含义
2.4.2 360度绩效考核的主要内容
2.4.3 360度绩效考核实施步骤
2.4.4 360度绩效考核的优点
2.4.5 360度绩效考核的不足
2.5 摆幅置权法
第3章 水泥营销公司绩效管理体系现状与问卷调查
3.1 金隅冀东水泥营销公司概况
3.1.1 金隅冀东水泥营销公司简介
3.1.2 金隅冀东水泥营销公司组织架构
3.1.3 金隅冀东水泥营销公司人员情况
3.2 水泥营销公司现行绩效管理体系介绍
3.2.1 水泥营销公司绩效管理现状
3.2.2 绩效考核内容和周期
3.2.3 绩效考核流程
3.3 水泥营销公司绩效管理现状问卷调查方案的设计与实施
3.3.1 绩效管理现状问卷调查的设计
3.3.2 绩效管理现状问卷调查的实施
第4章 水泥营销公司绩效管理体系诊断分析
4.1 水泥营销公司绩效管理现状问卷调查的统计分析
4.1.1 问卷调查信效度分析
4.1.2 问卷调查的统计分析
4.2 水泥营销公司绩效管理存在的问题及原因分析
4.2.1 绩效管理认知存在问题及成因
4.2.2 绩效管理目标存在问题及成因
4.2.3 绩效考核存在问题及成因
4.2.4 绩效辅导、反馈与申述存在问题及成因
4.2.5 绩效激励与绩效考核结果存在问题及成因
第5章 水泥营销公司绩效管理体系优化
5.1 绩效管理体系优化的思路、原则及目标
5.1.1 优化思路
5.1.2 优化原则
5.1.3 优化目标
5.2 绩效指标的优化
5.2.1 确立公司级关键绩效指标
5.2.2 确立部门级关键绩效指标
5.2.3 确立员工级关键绩效指标
5.2.4 绩效指标权重的计算
5.3 绩效管理体系的优化
5.3.1 成立绩效管理委员会
5.3.2 绩效计划的优化
5.3.3 绩效实施的优化
5.3.4 绩效考核的优化
5.3.5 绩效反馈的优化
5.3.6 绩效考核结果应用
第6章 优化方案实施的保障措施
6.1 优化方案实施的步骤
6.1.1 绩效管理优化方案的前期导入培训
6.1.2 绩效管理优化方案的中期督导跟进
6.1.3 绩效管理优化方案的后期持续改进
6.2 绩效管理优化方案实施的保障措施
6.2.1 公司高层领导对新的绩效管理体系的支持
6.2.2 部门领导和员工对新的绩效管理体系的认同
6.2.3 营造以绩效为导向的公司文化
6.2.4 重视绩效管理后备人才的培养
6.3 绩效管理体系优化方案实施中的问题及对策
6.3.1 可能遇到的问题
6.3.2 解决的对策
结论与展望
参考文献
致谢
附件 金隅冀东水泥营销公司绩效管理情况调查问卷
本文编号：4030958
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究思路及研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容及技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 技术路线
第2章 绩效管理基本概念与理论
2.1 绩效管理的内涵
2.1.1 绩效与绩效管理
2.1.2 绩效管理的作用
2.1.3 绩效管理与绩效考核
2.2 绩效管理体系
2.2.1 绩效计划
2.2.2 绩效实施
2.2.3 绩效考核
2.2.4 绩效反馈
2.2.5 绩效考核结果应用
2.3 关键绩效指标
2.3.1 关键绩效指标基本要点
2.3.2 关键绩效指标的含义
2.3.3 关键绩效指标体系的设计
2.3.4 关键绩效指标的优点
2.3.5 关键绩效指标的不足
2.4 360度绩效考核
2.4.1 360度绩效考核的含义
2.4.2 360度绩效考核的主要内容
2.4.3 360度绩效考核实施步骤
2.4.4 360度绩效考核的优点
2.4.5 360度绩效考核的不足
2.5 摆幅置权法
第3章 水泥营销公司绩效管理体系现状与问卷调查
3.1 金隅冀东水泥营销公司概况
3.1.1 金隅冀东水泥营销公司简介
3.1.2 金隅冀东水泥营销公司组织架构
3.1.3 金隅冀东水泥营销公司人员情况
3.2 水泥营销公司现行绩效管理体系介绍
3.2.1 水泥营销公司绩效管理现状
3.2.2 绩效考核内容和周期
3.2.3 绩效考核流程
3.3 水泥营销公司绩效管理现状问卷调查方案的设计与实施
3.3.1 绩效管理现状问卷调查的设计
3.3.2 绩效管理现状问卷调查的实施
第4章 水泥营销公司绩效管理体系诊断分析
4.1 水泥营销公司绩效管理现状问卷调查的统计分析
4.1.1 问卷调查信效度分析
4.1.2 问卷调查的统计分析
4.2 水泥营销公司绩效管理存在的问题及原因分析
4.2.1 绩效管理认知存在问题及成因
4.2.2 绩效管理目标存在问题及成因
4.2.3 绩效考核存在问题及成因
4.2.4 绩效辅导、反馈与申述存在问题及成因
4.2.5 绩效激励与绩效考核结果存在问题及成因
第5章 水泥营销公司绩效管理体系优化
5.1 绩效管理体系优化的思路、原则及目标
5.1.1 优化思路
5.1.2 优化原则
5.1.3 优化目标
5.2 绩效指标的优化
5.2.1 确立公司级关键绩效指标
5.2.2 确立部门级关键绩效指标
5.2.3 确立员工级关键绩效指标
5.2.4 绩效指标权重的计算
5.3 绩效管理体系的优化
5.3.1 成立绩效管理委员会
5.3.2 绩效计划的优化
5.3.3 绩效实施的优化
5.3.4 绩效考核的优化
5.3.5 绩效反馈的优化
5.3.6 绩效考核结果应用
第6章 优化方案实施的保障措施
6.1 优化方案实施的步骤
6.1.1 绩效管理优化方案的前期导入培训
6.1.2 绩效管理优化方案的中期督导跟进
6.1.3 绩效管理优化方案的后期持续改进
6.2 绩效管理优化方案实施的保障措施
6.2.1 公司高层领导对新的绩效管理体系的支持
6.2.2 部门领导和员工对新的绩效管理体系的认同
6.2.3 营造以绩效为导向的公司文化
6.2.4 重视绩效管理后备人才的培养
6.3 绩效管理体系优化方案实施中的问题及对策
6.3.1 可能遇到的问题
6.3.2 解决的对策
结论与展望
参考文献
致谢
附件 金隅冀东水泥营销公司绩效管理情况调查问卷
本文编号：4030958
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