G水泥有限公司竞争力提升策略研究

发布时间：2025-05-05 01:24

　　“5.12”特大地震后,四川地区蓬勃发展的基础设施建设、居高不下的房价、愈加严格的环保督察带动了水泥的旺盛需求。大大小小的水泥企业建成投产、快速发展,产量不断增长。四川G水泥有限公司作为四川盆地北部新兴的水泥企业,面对着日益凸显的行业竞争等问题。怎样不断发展壮大自身,在竞争激烈的行业中屹立不倒,成为G水泥有限公司当下的工作重点,最首要的是要对自身竞争力水平作出客观合理的评价,并针对性地提出竞争力提升策略。本文运用PEST分析模型和波特五力模型等方法,从外部、内部环境出发,定性分析G水泥有限公司基本情况,并选取合理的指标建立评价体系,采用因子分析定量比较G水泥有限公司与同一地区主要竞争对手的竞争力水平。分析结果表明,G水泥有限公司的综合实力在同一地区的5个水泥企业中处于下游,与同地区的先进企业有较大差距。其盈利能力、发展能力、资金实力和资源情况都未在单项拔得头筹,资源情况和资金实力都处于单项最末。所以在制定提升竞争力策略时,应着重发展能力和资金管理等方面。根据G水泥有限公司存在的短板,本文从资金管理、技术创新、品牌管理等几个方面提出竞争力提升策略,并分为近期、中期、长期三个阶段,分别提出了...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路与方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外关于竞争力评价的研究
        1.3.2 国内关于竞争力评价的研究
第二章 基本概念及理论
    2.1 竞争力及其分析工具
        2.1.1 竞争力的界定
        2.1.2 竞争力分析工具
    2.2 竞争力提升理论
        2.2.1 竞争战略理论
        2.2.2 核心竞争力理论
        2.2.3 执行力理论
        2.2.4 激励理论
第三章 G水泥有限公司外部环境分析
    3.1 G水泥有限公司概况
    3.2 G水泥有限公司外部环境
        3.2.1 宏观环境分析
        3.2.2 行业环境分析
第四章 G水泥有限公司内在优、劣势分析
    4.1 G水泥有限公司内在优势
        4.1.1 自有原材料优势
        4.1.2 区位及市场优势
        4.1.3 技术优势
        4.1.4 国有企业背景优势
    4.2 G水泥有限公司的自身局限
        4.2.1 产品差异化不明显
        4.2.2 人力资源与发展需求尚有差距
        4.2.3 研发能力较弱
        4.2.4 产品创新程度较低
        4.2.5 运输成本较高
第五章 G水泥有限公司的竞争力评价
    5.1 竞争力指标体系选择
        5.1.1 评价指标体系选取的原则
        5.1.2 构建竞争力评价指标体系
        5.1.3 竞争力评价体系各指标说明
    5.2 竞争力评价模型构建
    5.3 实证分析
        5.3.1 数据来源
        5.3.2 因子提取
        5.3.3 因子得分及命名
    5.4 评价结果
第六章 G水泥有限公司竞争力提升策略
    6.1 近期竞争力提升策略
        6.1.1 加强资金管理
        6.1.2 加速加大对企业人才的培养
        6.1.3 提升生产工艺技术、降低成本
        6.1.4 提高管理水平、实现高效运营
    6.2 中期竞争力提升策略
        6.2.1 发挥品牌优势,扩大市场占有率
        6.2.2 设计人力资源开发和激励机制
        6.2.3 引进国际先进技术
        6.2.4 提升自主研发的能力
        6.2.5 大力推进企业信息化建设
    6.3 长期竞争力提升策略
        6.3.1 利用竞争优势培养核心竞争力
        6.3.2 得到政府长期有效的支持
        6.3.3 实施战略联盟
第七章 结论与展望
    7.1 本文的主要结论
    7.2 未来研究展望
致谢
参考文献



本文编号：4042898