伊泰集团煤基精细化学品项目营销战略研究

发布时间：2017-10-26 13:13

  本文关键词：伊泰集团煤基精细化学品项目营销战略研究

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【摘要】：在当前“三期”叠加的经济新常态下,结合我国能源结构情况以及日趋严峻的环境现状,各大传统煤炭企业纷纷采取煤化工、煤电一体化等方式实现煤炭清洁高效利用,从而实现企业的产业结构转型升级。在发展新兴产业的过程中,要想使得产品在市场中占有一定的份额,必须高度重视营销战略。营销战略能够为企业的发展提供理论依据和现实指导作用,对企业的经营管理起举足轻重的作用。本文在营销战略理论的基础上,结合伊泰集团煤基精细化学品项目的特征,通过对市场营销环境与企业发展现状以及竞争者和产品特性进行深入的分析,并在此基础上,构建了适合伊泰集团煤基精细化学品项目的营销战略,希望能为内蒙古民营煤化工企业在煤化工产品的市场营销方面起到一定的启迪作用。同时,也为转型升级的传统煤炭企业制定营销战略及相关研究提供有益的借鉴与参考作用。
【关键词】：营销战略 新兴产业 煤化工 煤基精细化学品
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 研究的背景和意义7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究的思路、方法9-12
• 1.2.1 框架及思路9-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 第二章 我国煤化工产业发展现状与趋势12-23
• 2.1 我国能源现状与趋势12-13
• 2.2 煤化工产业发展现状及趋势13-16
• 2.3 煤基精细化学品现状16-18
• 2.4 煤基精细化学品市场容量及价格预测18-23
• 2.4.1 煤基精细化学品市场容量18-19
• 2.4.2 煤基精细化学品价格预测19-23
• 第三章 伊泰集团煤基精细化学品项目环境分析23-38
• 3.1 宏观环境分析23-28
• 3.1.1 政治环境23-24
• 3.1.2 经济环境24-26
• 3.1.3 技术环境26-27
• 3.1.4 社会文化环境27-28
• 3.2 市场供求分析28-31
• 3.2.1 费托合成蜡28-29
• 3.2.2 合成润滑剂29-30
• 3.2.3 粘度指数改进剂30-31
• 3.3 行业竞争对手分析31-32
• 3.3.1 南非萨索尔（Sasol）公司31-32
• 3.3.2 荷兰皇家壳牌（Shell）公司32
• 3.4 企业自身分析32-33
• 3.5 SWOT分析33-36
• 3.5.1 优势34-35
• 3.5.2 机会35
• 3.5.3 劣势35
• 3.5.4 威胁35-36
• 3.6 核心竞争力36-38
• 第四章 伊泰集团煤基精细化学品营销战略的制定、实施和控制38-48
• 4.1 战略目标的制定38-39
• 4.1.1 理论依据38
• 4.1.2 战略的制定38-39
• 4.2 产品战略的选择39-41
• 4.2.1 质量战略39-40
• 4.2.2 价格战略40-41
• 4.2.3 品牌战略41
• 4.2.4 技术领先战略41
• 4.3 实施步骤41-46
• 4.3.1 市场定位41-43
• 4.3.2 加强质量管控43-44
• 4.3.3 完善组织机构44-45
• 4.3.4 不断加强技术创新45
• 4.3.5 与利益相关者沟通45
• 4.3.6 以创新驱动产业转型升级45-46
• 4.4 战略保障措施46-48
• 第五章 结论与展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：1098800