工程项目如何控制成本并实现盈利

发布时间：2021-10-25 14:12

　　工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。工程项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。文章对工程项目成本控制中常见的问题进行了分析,并提出了控制方法及措施,旨在为行业提供参考。 

【文章来源】：工程技术研究. 2020,5(20)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 工程项目成本控制的含义
2 工程项目成本控制中常见的问题
    2.1 项目无成本控制目标或未执行
    2.2 材料管理制度不全或未执行
    2.3 分包工程存在漏洞
    2.4 施工设备利用率不高
    2.5 施工安排不合理
    2.6 安全事故较多
    2.7 间接费控制不力
    2.8 财务管理混乱
    2.9 合同管理混乱
3 工程项目成本控制的方法及措施
    3.1 责任成本预算管理
    3.2 分包的管理
    3.3 材料的管理
    3.4 机械设备的管理
    3.5 其他直接费控制
    3.6 间接费控制
    3.7 项目应交税费的核算与管理
    3.8 安全、质量、工期、环保和文明施工的管理
    3.9 合同管理
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]国内外建筑施工项目成本控制比较研究[J]. 芦峰,何体才,金磊.  沿海企业与科技. 2008(06)

硕士论文
[1]XL电站施工项目成本控制与管理研究[D]. 吴娇.中国地质大学（北京） 2011



本文编号：3457566