泰青威管道管理流程优化研究

发布时间：2025-08-12 18:32

　　本文以中石油山东天然气管道有限公司管辖泰青威管道为研究对象进行管理流程优化研究。目的是对标国际先进管道公司管理模式,在现有企业管理治理方式不变的情况下,从流程优化入手,查找改善公司经营绩效,降低管理成本,提升企业竞争力的方向和途径。对现有企业管理模式进行分析,分析了现有职能型组织架构的优缺点。文中首先对以QHSE管理体系为基础的公司管理模式和制度体系进行介绍,并详述职能型组织架构和职能分工下的考核制度。探讨了现有企业管理模式中职能型组织架构的优缺点。通过收集企业近年管理内审中发现问题的分类统计结果,显示了管理问题较为集中的几个方面。以发生频率最高的设备设施类问题为例,通过因果分析法对企业管理问题进行了分析,发现管理中存在的问题。找到流程改进的关键点。根据企业实际采用局部流程优化不是全面流程再造。先对企业进行价值链分析找到决定企业绩效的关键活动-管道资产的维修维护,确定企业核心竞争力。展示了泰青威管道现有的核心业务流程,为便于分析对流程进行框图简化。运用甘特图对现有管道资产维修维护流程进行了时效性分析;用网络图对现有流程进行了成本分析。完成现有流程分析后对管道资产的维修维护流程进行优化。首...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文框架图

论文首先说明研究企业流程优化的背景意义。阅读有关企业流程管理、战略管理、企业管理相关的理论专著、期刊、文献。确定需要为本次研究工作提供支撑的基础理论、涉及的方法、工具。其次对泰青威管道企业管理现状进行分析,找出企业管理中存在的问题,进而有针对性地明确流程优化方向、优化内容、优化工....

图2.1波特价值链

价值链分析模型:有了价值链理论的支撑,解决实际问题还需要有可供使用的工具。迈克尔·波特在理论的基础上提出了“价值链分析法”(如图2.1),用以解决实际应用的问题。该方法把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,搭建企业增值活动框架。其中基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤....

图2.2价值链咨询模型

图2.1波特价值链波特的“价值链分析法”模型中,不同类型企业的价值活动环节也是不同的,只有那些有“增值”价值的活动才可以为企业创造真正的价值,才能让企业获利。只有这些真正为企业创造价值的有“增值”作用的经营活动才被认定为价值链上的“有战略价值的环节”。企业只有在价值链上有价值的这....

图2.3标杆法工作流程

标杆瞄准法/基准化分析法(benchmarking,BMK)又被称作竞标赶超或战略竞标。其实质就是对标,就是摘取行业绩效最佳者作为对标样本,将本企业各项活动与样本进行比对,查找差异点和不足,进而提出有针对性地改进计划和行动,以弥补自身的不足,迎头赶上。②DMAIC模型(界定Def....

本文编号：4058958