H公司药物研发人员绩效考核优化研究
发布时间：2025-07-02 23:45
随着医疗科技水平的提高,和人民健康所需,国家医药发展迅速,医药企业蓬勃发展,从仿制药到创新药的研制,从基础用药到抗癌药的上市,离不开药物研发人员的智慧和努力。绩效考核是企业管理和发展的重要工具,通过绩效考核评估员工的工作效率和执行力,以此激励员工的主观能动性,实现工作价值,从而促进企业的高而快发展。本次研究以H公司药物研发人员为对象,分析现行绩效考核的缺陷,提出优化措施,旨在提高员工工作力和满意度,最终实现企业经济的提升和长足发展。现行H公司药物研发人员绩效考核缺陷有:考核指标较模糊笼统,和岗位职责的匹配度较低;考核方法中未明确阐明考核领导层导致考核程序不透明;奖惩政策不明显等等。针对绩效考核的缺陷之处,本文基于平衡记分卡和戴明环理论,采用问卷调查方法,对该公司药物研发人员的绩效考核执行现状进行调查,回收有效样本90份,反馈结果表明:多数研发人员对现行绩效考核一知半解、对考核指标和实施效果满意度较低、且缺乏合适的申诉沟通渠道等。针对绩效考核存在的考核指标模糊笼统,考核领导层不透明,申诉反馈渠道匮乏,绩效考核宣传和培训力度不足等问题,从考核维度、考核内容、考核指标设置、健全申诉机制等方面建...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究目的与研究意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评析
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与技术路线
第2章 绩效考核理论及方法概述
2.1 概念界定
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效考核方案
2.2 常见的绩效考核方法
2.2.1 关键绩效指标
2.2.2 平衡记分卡
2.2.3 戴明环
第3章 H公司药物研发人员绩效考核现状及存在的问题分析
3.1 H公司概况
3.1.1 H公司简介
3.1.2 H公司组织架构
3.2 研发人员特征
3.2.1 研发人员的界定
3.2.2 H公司药物研发人员人力管理现状
3.3 H公司药物研发人员现行绩效考核方案
3.3.1 现行的绩效考核指标体系
3.3.2 现行的绩效考核方法
3.3.3 绩效考核的实施步骤
3.3.4 绩效考核结果的运用
3.4 H公司研发人员绩效考核问题诊断工具设计
3.4.1 调查问卷的设计
3.4.2 样本选取与调查实施
3.4.3 调查结果分析
3.5 员工对现行绩效考核方案的评价分析
第4章 H公司药物研发人员绩效考核方案优化
4.1 绩效考核方案优化思路和原则
4.1.1 优化思路
4.1.2 优化方向
4.2 H公司药物研发人员绩效考核方法
4.2.1 平衡记分卡应用
4.3 H公司研发人员考核指标体系设计
4.3.1 公司战略分解
4.3.2 基于公司年度经营指标的考核指标设置
4.3.3 指标权重与评价量表设计
4.4 H公司药物研发人员绩效考核流程
4.4.1 确定绩效考核指标内容
4.4.2 考核数据的提交
4.4.3 考核结果的统计
4.4.4 公布绩效考核结果
4.4.5 绩效考核面谈
4.4.6 绩效考核申诉
4.4.7 考核结果运用
第5章 H公司药物研发人员绩效考核方案实施
5.1 构建执行绩效考核方案的保障措施
5.1.1 制度保障
5.1.2 组织保障
5.1.3 沟通机制保障
5.2 H公司药物研发人员绩效考核方案实施建议
5.2.1 绩效考核前准备
5.2.2 绩效考核中监控
5.2.3 绩效考核后评估
5.3 H公司药物研发人员绩效考核方案优化后的优点
第6章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 调查问卷
致谢
作者简历
本文编号：4055427
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究目的与研究意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评析
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与技术路线
第2章 绩效考核理论及方法概述
2.1 概念界定
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效考核方案
2.2 常见的绩效考核方法
2.2.1 关键绩效指标
2.2.2 平衡记分卡
2.2.3 戴明环
第3章 H公司药物研发人员绩效考核现状及存在的问题分析
3.1 H公司概况
3.1.1 H公司简介
3.1.2 H公司组织架构
3.2 研发人员特征
3.2.1 研发人员的界定
3.2.2 H公司药物研发人员人力管理现状
3.3 H公司药物研发人员现行绩效考核方案
3.3.1 现行的绩效考核指标体系
3.3.2 现行的绩效考核方法
3.3.3 绩效考核的实施步骤
3.3.4 绩效考核结果的运用
3.4 H公司研发人员绩效考核问题诊断工具设计
3.4.1 调查问卷的设计
3.4.2 样本选取与调查实施
3.4.3 调查结果分析
3.5 员工对现行绩效考核方案的评价分析
第4章 H公司药物研发人员绩效考核方案优化
4.1 绩效考核方案优化思路和原则
4.1.1 优化思路
4.1.2 优化方向
4.2 H公司药物研发人员绩效考核方法
4.2.1 平衡记分卡应用
4.3 H公司研发人员考核指标体系设计
4.3.1 公司战略分解
4.3.2 基于公司年度经营指标的考核指标设置
4.3.3 指标权重与评价量表设计
4.4 H公司药物研发人员绩效考核流程
4.4.1 确定绩效考核指标内容
4.4.2 考核数据的提交
4.4.3 考核结果的统计
4.4.4 公布绩效考核结果
4.4.5 绩效考核面谈
4.4.6 绩效考核申诉
4.4.7 考核结果运用
第5章 H公司药物研发人员绩效考核方案实施
5.1 构建执行绩效考核方案的保障措施
5.1.1 制度保障
5.1.2 组织保障
5.1.3 沟通机制保障
5.2 H公司药物研发人员绩效考核方案实施建议
5.2.1 绩效考核前准备
5.2.2 绩效考核中监控
5.2.3 绩效考核后评估
5.3 H公司药物研发人员绩效考核方案优化后的优点
第6章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 调查问卷
致谢
作者简历
本文编号：4055427
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/4055427.html
