H工厂第三方物流供应商评价与选择方案研究

发布时间：2025-07-09 02:08

　　自中国加入WTO以来,社会经济迅速发展,中国的工业生产能力有了很大提高,成为名副其实的世界工厂,在世界经济中的地位越来越重要。作为企业迈向全球化的最重要的战略合作伙伴之一,第三方物流供应商(Third-party Logistics Supplier,简称3PLs)也越来越受到企业管理者的重视。从现代企业内部的流程结构来说,与第三方物流供应商的合作贯穿于企业从生产到流通的整个过程,其重要性不言而喻。简而言之,第三方物流供应商是为企业提供全部或部分物流服务的外部供应商。一般来说,这里的物流服务包括出口申报,空运、海运等运输,中转仓管理和末端派送等服务。在这些服务过程中,物流供应商本身既不是所承运货物的销售方,又不是购买方。而是提供贯穿从原材料运输到成品递送全过程的第三方企业。一般来说,第三方物流供应商不会拥有所运输物品的所有权,只是为客户提供与物流有关的服务。在不同国家和地区,第三方物流业务在整体物流市场份额中所占的比例也有所不同。根据2020年统计数字显示,在美国,第三方物流业务在整体物流市场份额中约占比62%;在欧洲,约占65%;据Fedex Global物流研究中心预估,全球第三方物...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究现状
        1.2.1 第三方物流供应商评价指标研究
        1.2.2 第三方物流供应商选择步骤研究
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 第三方物流供应商相关理论介绍
    2.1 第三方物流供应商的定义和分类
        2.1.1 第三方物流供应商的定义
        2.1.2 第三方物流供应商的分类
    2.2 第三方物流供应商评价与选择过程与方法
        2.2.1 第三方物流供应商评价与选择过程
        2.2.2 第三方物流供应商评价与选择方法
第3章 H工厂第三方物流供应商评价与选择现状和存在的问题
    3.1 H工厂主要物流业务和第三方物流供应商介绍
        3.1.1 H工厂物流业务介绍
        3.1.2 H工厂第三方物流供应商介绍
    3.2 H工厂第三方物流供应商评价与选择现状
    3.3 H工厂第三方物流供应商评价与选择存在的问题
        3.3.1 缺少科学的评价指标
        3.3.2 选择过程不完善
        3.3.3 缺少方案应用的保障措施
第4章 H工厂第三方物流供应商评价与选择方案设计
    4.1 设立科学的评价指标
        4.1.1 评价指标设立的原则
        4.1.2 评价指标的设立
    4.2 指标权重分配及评分标准设立
    4.3 完善供应商选择过程
    4.4 方案应用效果分析
第5章 H工厂第三方物流供应商评价与选择方案应用保障措施
    5.1 明确各部门权责
    5.2 建立改善激励方案
    5.3 系统支持
    5.4 专业物流团队的建设和培养
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录 A 访谈提纲
致谢



本文编号：4056974