中小专业出版社发展的战略研究

发布时间：2022-02-24 16:51

　　中国的出版业被誉为“朝阳产业”。但是随着高科技的发展、世界经济全球化的趋势、中国加入WTO及中国教育体制改革的进程，中小专业出版社的发展面临着机遇和挑战，对中小专业出版社发展战略的研究意义重大。企业的发展要从研究企业的发展战略开始，企业的战略定位要建立在对国内外经济发展环境和产业发展状况的准确把握基础之上，要客观地分析企业的优势和劣势，分析未来的机会和威胁，扬长避短，采取SO（发挥自身优势去抓住机会）战略，或ST（发挥优势去避开威胁）战略，或WO（克服劣势去抓住机会）战略，或WT（尽量克服劣势、避开威胁）战略。 有效的战略实施是实现企业发展的保证。结合我国中小专业出版社的特点，笔者认为战略的组织实施必须寻找一个切入点，而首先在企业内部建立以人为本以顾客为导向的人力资源管理模式实施人力资源管理战略对我国中小专业出版社至关重要，这是中小专业出版社在现有条件下，提升核心竞争力最有效的途径，也是出版企业走可持续发展道路的必经之路。 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
序言
第一部分 我国中小专业出版社发展的机遇与挑战
    一、 我国出版业的总体发展状况
    二、 出版社面临的机遇和挑战
第二部分 我国中小专业出版社的发展战略
    一、 我国中小专业出版社竞争环境变化
    二、 我国中小专业出版社的竞争优势
    三、 我国中小专业出版社的发展战略
第三部分 我国中小专业出版社的战略实施
    一、 企业的战略实施
    二、 树立以人为本以顾客为导向的现代人力资源管理理念
    三、 建立以人为本以顾客为导向的人力资源管理模式
    四、 建立以人为本以顾客为导向的人力资源信息系统
    五、 建立以人为本以顾客为导向的人力资源会计制度
    六、 人力资源管理与企业文化
结束语
文献和参考资料


【参考文献】：
期刊论文
[1]差异性经营是出版社长期生存的必由之路[J]. 苗萱.  编辑之友. 2002(04)
[2]中小出版社发展问题[J]. 于国华.  出版发行研究. 2002(09)
[3]激发创造力——谈出版业人力资源的开发与激励[J]. 李勇.  中国出版. 2000(10)
[4]中国出版业竞争趋势分析及对策[J]. 张先立.  中国出版. 2000(08)



本文编号：3643137