《读者》经营策略与未来发展研究

发布时间：2022-02-24 17:22

　　《读者》是中国发行量最大的期刊,因此关注并研究《读者》的人很多。已有的研究大多从文化、内容、风格以及形式的角度去分析《读者》,很少有人关注《读者》在经营方面的运作。本人认为,《读者》能够成就今天的辉煌,既因为她所坚持的人性化理念及文化内涵切合了读者最广泛的阅读需求,也得益于她在市场营销和品牌经营上的不断探索和实践。因此,本研究将从《读者》的发展历程和办刊理念的演变入手,分析《读者》在营销、发行、广告方面的独特理念与经营策略,揭示《读者》成功的市场化原因,并探讨杂志市场运作的规律。 由于市场环境的变化和传统体制的束缚,《读者》在发展过程中还面临着一些挑战,还存在着一些问题。我们关注《读者》现在的成功,更关注《读者》未来的命运。通过对《读者》面临的市场环境的分析以及对《读者》的赢利模式和赢利状况的分析,我们发现《读者》在发展过程中面临的最大问题是在传统体制的束缚下无法充分开发“《读者》”品牌的市场价值,拓展新的盈利渠道。所幸的是,在研究接近尾声的时候,喜闻以《读者》杂志社为核心子公司的读者出版集团正式成立,这对《读者》来说既是机遇又是挑战。在突破了体制的束缚,真正成为独立经营的市场主... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言 为什么研究《读者》
第一部分 《读者》之路
    第一章 《读者》的发展历程
    第二章 《读者》办刊理念的演变和调整
第二部分 《读者》的经营之道
    第三章 《读者》的营销策略分析
        一、《读者》的营销策划系统
        二、《读者》的营销理念
        三、《读者》的读者关系管理
        四、社会营销—让期刊回报社会
    第四章 《读者》的发行策略分析
        一、《读者》的邮发策略分析
        二、其他发行渠道分析
    第五章 《读者》的广告策略分析
        一、《读者》的广告经营方针和原则
        二、《读者》的广告定位分析
        三、制约《读者》广告经营的因素分析
        四、《读者》广告经营的走向
第三部分 《读者》的未来
    第六章 《读者》面临的市场挑战与应对策略
    第七章 《读者》的赢利模式与赢利状况分析
    第八章 《读者》未来的发展方向
        一、抓好主业经营，继续走“一刊为主、系列发展”的道路
        二、拓展赢利空间，实施多元化的品牌开发战略
总结
参考资料
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]品牌期刊该如何创办子刊——以《读者》（原创版）的创办为例[J]. 张祖安.  编辑之友. 2005(06)
[2]对品牌期刊网站建设的思考[J]. 邱仿.  中国编辑. 2005(06)
[3]以真善美为“卖点”——访《读者》杂志主编彭长城[J]. 辛妍.  传媒观察. 2005(05)
[4]《读者》产业化改革调查分析[J]. 张泽远.  传媒. 2005(02)
[5]中国期刊业的现实发展与未来趋势[J]. 喻国明,刘滢.  中国出版. 2005(02)
[6]《读者》为什么[J]. 徐胜,常青,张泽远.  中国记者. 2005(02)
[7]《知音》杂志发展的三大战略探讨[J]. 文心,李艳华.  编辑之友. 2005(01)
[8]创新——《读者》运作的灵魂[J]. 李频.  编辑之友. 2005(01)
[9]中国期刊:柳暗花明又一年[J]. 张泽青.  传媒. 2005(01)
[10]中国期刊业:蕴蓄着爆发式的成长[J]. 喻国明.  青年记者. 2005(01)



本文编号：3643187