“面子”问题的伦理分析
发布时间:2017-05-06 17:00
本文关键词:“面子”问题的伦理分析,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:“面子”在中国社交中是一种不可或缺的东西,它关系着人的内心、形象以及交往等各个方面,因此,“面子”的运用中总会涉及到各种伦理问题。本文力图从伦理学角度对“面子”的运用进行分析研究,使人们能够在伦理限度内正确、适当的运用“面子”。 本文先以“面子”内涵和功能为研究背景,从中引导出“面子”运用中的伦理问题。“要面子”、“丢面子”和“给面子”是“面子”运用的三大表征,从理性、诚实、公平、节制等方面对“要面子”道德限度进行把握,而后总结出过分“要面子”会带来价值观扭曲和形式化严重等消极后果;“丢面子”往往会有羞耻感的存在,从道德情感中剖析“丢面子”时的羞耻感,但有些“丢面子”行为是不应感到羞耻的;“给面子”道德分寸的把握主要从“面子”的正负功能中引导出伦理问题,进而把握该给与不该给的“面子”情形。要解决“面子”的道德问题还需以“里子”来撑“面子”,既要有道德的“面子”,更要有道德的“里子”,而且道德的“面子”需要道德的“里子”来支撑,因此,要拒绝和摒弃无“里子”的“面子”行为。最后,需要通过提升自我修养来夯实道德的“里子”,以运用道德的“面子”塑造良好的人际交往环境,促进社会道德的健康发展。
【关键词】:“要面子” “丢面子” “给面子” 道德限度 道德分寸 “里子”
【学位授予单位】:苏州科技学院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:B824.5
【目录】:
- 摘要6-7
- Abstract7-8
- 目录8-10
- 绪论10-15
- 一、 研究缘起10-11
- (一)选题依据10
- (二)研究意义10-11
- 二、 文献综述11-13
- (一)国内学者研究现状11-12
- (二)国外学者研究现状12-13
- (三)简短结论13
- 三、 研究思路与方法13-14
- 四、 创新点14-15
- 第一章 “面子”的内涵及功能15-21
- 第一节 “面子”的内涵15-16
- 第二节 “面子”的功能16-21
- (一)规范约束性17-18
- (二)调解人际冲突、维系人际关系18-19
- (三)象征社会资源19-21
- 第二章 “要面子”、“丢面子”与“给面子”21-39
- 第一节 “要面子”的道德限度21-30
- (一)“要面子”之道德限度的把握21-27
- (二)过分“要面子”带来的消极后果27-30
- 第二节 “丢面子”的道德羞耻30-34
- (一)“丢面子”时羞耻感的存在30-32
- (二)不应感到羞耻的“丢面子”行为32-34
- 第三节 “给面子”的道德分寸34-39
- (一)合乎道德地给“面子”34-35
- (二)违背道德地给“面子”的情形35-39
- 第三章 以“里子”撑“面子”39-49
- 第一节 “面子”与“里子”的道德关联39-41
- 第二节 拒绝、摒弃无“里子”的“面子”行为41-44
- (一)从动机拒绝无“里子”的“面子”行为41-43
- (二)从结果摒弃无“里子”的“面子”行为43-44
- 第三节 夯实道德的“里子”44-49
- (一)以道德教育诱导出道德的“里子”44-46
- (二)通过自我提升内在修养夯实道德的“里子”46-49
- 参考文献49-52
- 致谢52-53
- 作者简介53
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 雷玉兰;姚敏;;中西方面子理论差异探微[J];长春理工大学学报(社会科学版);2008年01期
2 贺定光;;传统人际伦理变异与权力寻租及其矫治[J];船山学刊;2009年02期
3 姜彩芬;;面子文化产生根源及社会功能[J];广西社会科学;2009年03期
4 陈柏峰;郭俊霞;;也论“面子”——村庄生活的视角[J];华中科技大学学报(社会科学版);2007年01期
5 高猛;赵平安;;谈面子管理的哲学与艺术[J];经济研究导刊;2008年19期
6 沈毅;;“仁”、“义”、“礼”的日常实践:“关系”、“人情”与“面子”——从“差序格局”看儒家“大传统”在日常“小传统”中的现实定位[J];开放时代;2007年04期
7 王晓霞;当代中国人际关系的文化传承[J];南开学报;2000年03期
8 王轶楠;;从东西方文化的差异分析面子与自尊的关系[J];社会心理科学;2006年02期
9 吴志鹏;;面子研究的社会心理取向述评[J];社会心理科学;2007年Z1期
10 刘继富;;“面子”定义探新[J];社会心理科学;2008年05期
本文关键词:“面子”问题的伦理分析,,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:348753
本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/falvlunlilunwen/348753.html