奥巴马的网络营销竞选策略实证分析

发布时间：2017-04-15 20:24

  本文关键词：奥巴马的网络营销竞选策略实证分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：美国总统奥巴马是一位富有变革精神的政治家,这不仅体现在他的政治观点上,也体现在他对互联网等技术的创新应用上。在他之前,很多政治家也在利用数据库等计算机技术来提高竞选工作的效率,而奥巴马的不同之处在于他把互联网作为竞选的核心前沿阵地。奥巴马的策略产生了良好的效果,在其成功竞选总统的过程中发挥了令人难以预想的重要作用。 本文首先介绍了中国互联网以及各种主要应用的现状,包括搜索引擎、网络新闻、网络购物、即时通信、博客与微博、社交网站、网络游戏、网络视频等。这将有助于我们了解中国的互联网环境及其重要作用。由于奥巴马的网络营销具有典型性和全面性,因此本文以奥巴马的总统竞选之路作为例子,详细分析了他所采取的网络营销战略以及对各种网络媒体的利用与效果。希望通过这种分析帮助商业领域的企业全面了解网络营销与传统营销之间的异同以及如何利用各种网络媒体,从而制定完善的网络战略,积极地利用网络而不是被动地疲于应付各种网络负面效果。 奥巴马网络营销的目的是为了吸引选民的关注,使其成为自己的支持者并最终投出支持自己的一票。在实际操作过程中,奥巴马以官方网站作为其网络营销的核心阵地,并且合理利用了显示广告、搜索引擎、博客、微博、网络视频、社交媒体、短信和游戏内置广告等作为辅助。成功实现了上述目标。奥巴马不仅了解并充分利用了互联网的威力,而且真正相信互联网。他利用互联网让总统更加人性化,加强透明度,让更多的人参与到他的竞选活动中,这对企业如何利用互联网进行市场营销产生了深远的影响。奥巴马的成功也是新兴网络媒体的成功,使得原本实验性或“好玩”的网络媒体得到了正名。
【关键词】：网络营销 奥巴马 新媒体 互联网
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：D771.2
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1篇 奥巴马的网络营销竞选策略实证分析9-42
• 1.1 引言9-10
• 1.1.1 引言9-10
• 1.1.2 意义10
• 1.2 中国互联网的现状10-16
• 1.2.1 搜索引擎11
• 1.2.2 网络新闻11-12
• 1.2.3 网络购物12-13
• 1.2.4 即时通信13
• 1.2.5 博客与微博客13-14
• 1.2.6 社交网站14-15
• 1.2.7 网络游戏15
• 1.2.8 网络视频15-16
• 1.3 网络媒体营销与传统媒体营销之间的异同16-20
• 1.3.1 传统营销的特点及缺点17-18
• 1.3.2 网络营销的特点及其优缺点18-20
• 1.4 奥巴马的网络营销理念及策略20-23
• 1.4.1 把新媒体作为竞选的前沿阵地20-21
• 1.4.2 培养新媒体代理人21
• 1.4.3 把网络热情转化为有意义的竞选活动21
• 1.4.4 让选民投票21
• 1.4.5 把传统的电话与互联网相结合21-22
• 1.4.6 充分利用移动设备22
• 1.4.7 充分利用搜索引擎22
• 1.4.8 把竞选广告针对网络进行了优化22-23
• 1.5 奥巴马网络营销的实施及效果分析23-41
• 1.5.1 整合的官方网站——核心阵地23-32
• 1.5.2 显示广告32-35
• 1.5.3 搜索引擎35-37
• 1.5.4 博客和微博37-38
• 1.5.5 社交媒体38-39
• 1.5.6 短信39
• 1.5.7 网络视频39-40
• 1.5.8 游戏内置广告40-41
• 1.6 结论及建议41-42
• 第2篇 The Protection of Intellectual Property Rights: Is Stronger always Better?42-70
• 2.1 Abstract42
• 2.2 Facts on PC Software Piracy42-47
• 2.2.1 Worldwide PC Software Piracy42-45
• 2.2.2 The Situation of China45-47
• 2.3 Economic Analysis of the Grounds for Piracy of Software Products47-54
• 2.3.1 Consumer Perspective47-49
• 2.3.2 Software industry loss49-51
• 2.3.3 The Loss of Company51-54
• 2.4 Game among IPR stockholders54-60
• 2.4.1 Overview54
• 2.4.2 IPR system54-56
• 2.4.3 Strategic Action between the Company with IPR and without IPR56
• 2.4.4 Game theory between the company with IPR and without IPR56-59
• 2.4.5 Conclusion59-60
• 2.5 Government behavior60-68
• 2.5.1 Qualitative analysis60-63
• 2.5.2 Quantitative Analysis-maximizing the expected payoff model63-68
• 2.6 Conclusions68-70
• 第3篇 Marketing Management of China Mobile70-85
• 3.1 Executive Summary70-71
• 3.2 Situational Analysis71-75
• 3.2.1 Analyzing the macro economy71-72
• 3.2.2 Analyzing mobile telecom market72
• 3.2.3 Analyzing geographic feature72-73
• 3.2.4 Analyzing mobile phone market73-74
• 3.2.5 Forecasting and Demand Measurement74-75
• 3.3 Market Coverage Strategy75-84
• 3.3.1 Positioning Strategy75-77
• 3.3.2 Product Strategy77-78
• 3.3.3 Pricing Strategy78-80
• 3.3.4 Placement Strategy80-82
• 3.3.5 Promotion Strategy82-84
• 3.4 Evaluation & Recommendations84-85
• 第4篇 Home Appliance Industry in China85-134
• 4.1 Introduction of Home appliance Industry85-86
• 4.2 Changhong86-94
• 4.2.1 Introduction86
• 4.2.2 Corporate governance86-88
• 4.2.3 Risk Profole88-91
• 4.2.4 Valuation91-93
• 4.2.5 Conclusion93-94
• 4.3 Hisense94-99
• 4.3.1 Introduction94
• 4.3.2 Valuation94-99
• 4.3.3 Conclusion99
• 4.4 Konka99-107
• 4.4.1 Introduction99
• 4.4.2 Corporate Governance99-101
• 4.4.3 The analysis of shareholders101-102
• 4.4.4 Valuation102-106
• 4.4.5 Conclusion106-107
• 4.5 Haier107-116
• 4.5.1 Introduction107-108
• 4.5.2 Corporate governance108-109
• 4.5.3 Shareholders analysis109-110
• 4.5.4 Valuation110-115
• 4.5.5 Conclusion115-116
• 4.6 Skyworth116-123
• 4.6.1 Introduction116
• 4.6.2 Corporate Governance116-118
• 4.6.3 Shareholders Analysis118
• 4.6.4 Valuation118-123
• 4.6.5 Conclusion123
• 4.7 Xia Hua123-130
• 4.7.1 Introduction123
• 4.7.2 Corporate Governance123-124
• 4.7.3 Shareholders Analysis124-125
• 4.7.4 Valuation125-130
• 4.7.5 Conclusion130
• 4.8 Comparison of Home Appliance Comapanies130-134
• 参考文献134-135
• 致谢135-136
• 个人简历136

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