基层部队危机事前管理研究

发布时间：2020-10-18 15:34

　　 旅团领导是基层部队进行突发性事件处置和危机处理活动的组织者和管理者。怎样有效应对危机管理中面临的挑战,成为部队和学术界共同的研究热点。凡事预则立,不预则废,充分作好危机的预管理工作能够极大地提高基层部队的危机处理能力。本文就危机预管理中的危机预警、危机预控、危机事前管理的绩效评价和危机事前风险管理与评估等问题进行了研究。本文首先介绍了基层部队危机事前管理的有关概念,理清了突发性事件与危机、危机与军事危机或基层部队危机、危机与危机管理、危机管理与危机事前管理、危机事前管理与危机风险管理等几对重要概念之间的关系;其次,针对我军基层部队在执行日常军事训练和执行重大军事演训任务过程中可能出现的危机进行事前管理研究。具体针对基层部队危机事前管理中的危机事前风险管理和评估系统的构建、危机预警系统、危机预控系统、危机事前管理等内容的效果评价机制五个部分进行了阐述,重点就风险识别与评估、危机事前管理“五阶段”论、危机事件及危机事前管理的聚焦效应、危机事前管理系统的静态评价机制和基于危机管理周期的“4+6动态模型”的动态评价机制等内容作了定性和定量分析,并引用或建构了相关数学模型和图表作了详细的说明。本文采用国内危机管理的主流学说“三阶段说”,把危机事前管理单独作一个体系或大系统进行研究,分析其组成的三个子系统及其各个影响因素,最后还对危机事前管理的工作绩效评价机制方面采用了定性分析和定量分析相结合的方法进行了研究。这些内容和方法目前在国内外的危机管理类相关专题研究论文中尚不多见。
【学位单位】：国防科学技术大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：E22
【部分图文】：

1.4.1 本文的主要内容本文采用文献研究法与系统分析法相结合，介绍了国外危机管理专家提出的危机管理过程的四阶段说、五阶段说、六阶段说及相关模型，对国内外关于危机管理的文献进行了梳理和归纳。同时本文主要采纳国内大部分学者所认同的全程危机管理思想的“三阶段论”即危机事前管理、危机事中管理和危机事后管理，重点对第一阶段即基层部队危机事件的事前管理进行分析，把基层部队危机事前管理当作一个体系来建设，企图建立“三个系统”，形成“一个机制”，建构危机事前管理预案并搞好相应演练，根据演练结果和危机实际处置过程中发现的问题和不足对预案进行维护并不断完善。本文从结构上说，逻辑严密，架构清楚（如图 4 所示）。除第一章绪论是从该选题的背景、意义及前人在这方面的研究文献综述来引入主题，属于论文的前导部分外，中间五章构成了一个完整“一总三分一补充”的模式，第二章为总论，重点介绍了危机事前管理体系，后面四章为分论，分别详细介绍了该体系包括三个系统和一个运行和评价机制，最后进行案例分析，并以结束语与绪论相呼应。

第 58 页图 6.1 基层部队危机事前管理绩效评价体系6.2.3 评价方法为精确反映基层部队危机管理事件中军地双方有关部门在一段期限内管理工作的优劣及存在的具体问题，为下一步改进完善管理预案，借鉴美国企业公共危

图 7.1 行迹可疑人员在营区周边徘徊处置流程图处置要点：一是迅速前往突发情况点位，进行情况处置；二是用对讲机将情况上报值班室和指挥组，按指示行动；三是密切注意可疑人员动向，随时向值班室和指挥组报告情况；四是听令对可疑人员进行扣留，送保卫部门进一步审查，没收相关拍摄器材，保留证据；五是次班岗哨随领班员行动时开启执法记录仪。（二）数十人在营门附近闹事图 7.2 数十人在营门附近闹事处置流程图处置要点：应急小组 3 迅速前往突发情况点位，呈战斗队形搜索目标点及周
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本文编号：2846487