万宝盛华苏州公司RPO业务发展战略分析
发布时间:2021-07-28 10:36
目前中国人力资源服务行业的市场上已经百花齐放,外资公司,民营公司等,从早期的一些五百强外资猎头企业进入中国市场开始,给市场带来了无数的生长机会。但同时,市场是不断变化的,特别是近年来移动互联网快速发展,行业内竞争加剧,已经拥有的成功经验,经历过的辉煌道时刻,并不能保证企业未来能够持续正确地走下去。这就要求企业不断审视现有的经营模式和管理理念,明确自身的优劣势,抓住机遇不断发展。本文以万宝盛华公司为背景,研究万宝盛华苏州公司招聘流程外包(Recruitment Process Outsourcing,RPO)业务的发展战略问题。论文首先综述了企业战略管理理论及战略管理分析工具,作为论文研究的理论基础和分析工具。然后梳理了万宝盛华公司发展历程,分析了RPO业务给招聘企业和猎头公司带来的优势,RPO业务的服务类型,以及RPO业务的服务方案。接着,论文从内部制度分析、顾问专业性分析、整体的配合度分析等方面分析了万宝盛华苏州公司的RPO业务发展现状,并使用SWOT模型厘清了苏州公司RPO产品线模式的优势、劣势公司面临的机会和挑战。最后,提出了苏州公司RPO业务的发展战略,并从人力资源保障、组织结...
【文章来源】:华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:49 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
万宝盛华集团旗下品牌
2)项目的职位共享项较少,造成资源闲置,不能合理的重复利用。就拿信息技术(Information Technology,IT)团队举例,目前主要需求量大的项目为一个全球的 IT 公司及国内互联网公司,两个项目的职位需求基本没有共性,对应的候选人资源很难重复利用,造成储备的候选人资源的极大浪费。3)员工成长路径有限,部分员工诉求得不到满足,会导致影响部门员工的稳定性。从 2015 年初至今,部分团队核心员工已来公司近两年,但是由于目前没有明确的激励制度,核心员工的付出得不到很好的认可,这极大地影响了员工的工作积极性和稳定性。3.3.3 机会1)在传统制造业不景气的同时,互联网行业发展迅速,需求市场很大,带动了一大批的就业需求,且不同行业的互联网薪资都很高。
图 3.2 2016 年部分互联网公司从业人数的数据根据市场情况的发展动向,在互联网领域加大调配人员团队,抓住市场需求口,加大投入人员,产生很好的产出比。2)专业的交付团队经过 2 年的多项目交付,锻炼出了一支专业能力强,能够快速交付,打迎硬队伍。.3.4 威胁1)部分行业受大环境影响,需求降低由于近几年国家 GDP 增速放缓,整体经济大环境增速放缓,对很多制造行业响很大,很多制造企业订单减少,造成企业的整体收益降低,进一步造成行业招聘需求的降低。2)客户的整体交付要求提高
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业员工招聘存在的问题及对策研究[J]. 吕培进,杨小萍. 绥化学院学报. 2015(08)
[2]基于SWOT模型网络理财产品发展的浅析[J]. 相倩. 商. 2015(23)
[3]中小企业招聘流程外包的优势[J]. 张小鑫,孙茹. 企业改革与管理. 2015(05)
[4]余额宝SWOT分析[J]. 律姣. 现代商业. 2014(02)
[5]现代企业人才储备存在的问题与对策[J]. 王波. 人力资源管理. 2013(12)
[6]浅析企业文化与人力资源管理[J]. 崔宁. 中国商贸. 2012(06)
[7]我国先进制造业发展战略的PEST嵌入式SWOT分析[J]. 于波,范从来. 南京社会科学. 2011(07)
[8]对企业文化建设的思考与建议[J]. 李睿. 中国民用航空. 2007(06)
[9]万宝盛华的“中国经”[J]. 杨育谋. 国际人才交流. 2005(11)
[10]战略制定与战略实施[J]. 杨波,申琼. 管理科学文摘. 2004(11)
博士论文
[1]企业文化建设实践与绩效研究[D]. 何载福.华中科技大学 2005
本文编号:3307754
【文章来源】:华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:49 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
万宝盛华集团旗下品牌
2)项目的职位共享项较少,造成资源闲置,不能合理的重复利用。就拿信息技术(Information Technology,IT)团队举例,目前主要需求量大的项目为一个全球的 IT 公司及国内互联网公司,两个项目的职位需求基本没有共性,对应的候选人资源很难重复利用,造成储备的候选人资源的极大浪费。3)员工成长路径有限,部分员工诉求得不到满足,会导致影响部门员工的稳定性。从 2015 年初至今,部分团队核心员工已来公司近两年,但是由于目前没有明确的激励制度,核心员工的付出得不到很好的认可,这极大地影响了员工的工作积极性和稳定性。3.3.3 机会1)在传统制造业不景气的同时,互联网行业发展迅速,需求市场很大,带动了一大批的就业需求,且不同行业的互联网薪资都很高。
图 3.2 2016 年部分互联网公司从业人数的数据根据市场情况的发展动向,在互联网领域加大调配人员团队,抓住市场需求口,加大投入人员,产生很好的产出比。2)专业的交付团队经过 2 年的多项目交付,锻炼出了一支专业能力强,能够快速交付,打迎硬队伍。.3.4 威胁1)部分行业受大环境影响,需求降低由于近几年国家 GDP 增速放缓,整体经济大环境增速放缓,对很多制造行业响很大,很多制造企业订单减少,造成企业的整体收益降低,进一步造成行业招聘需求的降低。2)客户的整体交付要求提高
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业员工招聘存在的问题及对策研究[J]. 吕培进,杨小萍. 绥化学院学报. 2015(08)
[2]基于SWOT模型网络理财产品发展的浅析[J]. 相倩. 商. 2015(23)
[3]中小企业招聘流程外包的优势[J]. 张小鑫,孙茹. 企业改革与管理. 2015(05)
[4]余额宝SWOT分析[J]. 律姣. 现代商业. 2014(02)
[5]现代企业人才储备存在的问题与对策[J]. 王波. 人力资源管理. 2013(12)
[6]浅析企业文化与人力资源管理[J]. 崔宁. 中国商贸. 2012(06)
[7]我国先进制造业发展战略的PEST嵌入式SWOT分析[J]. 于波,范从来. 南京社会科学. 2011(07)
[8]对企业文化建设的思考与建议[J]. 李睿. 中国民用航空. 2007(06)
[9]万宝盛华的“中国经”[J]. 杨育谋. 国际人才交流. 2005(11)
[10]战略制定与战略实施[J]. 杨波,申琼. 管理科学文摘. 2004(11)
博士论文
[1]企业文化建设实践与绩效研究[D]. 何载福.华中科技大学 2005
本文编号:3307754
本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/shekexiaolunwen/3307754.html