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隐身的权力:转型时期社会工作资源动员机制研究

发布时间:2017-10-22 09:13

  本文关键词:隐身的权力:转型时期社会工作资源动员机制研究


  更多相关文章: 社会工作 资源动员 权力


【摘要】:本文的研究主题是转型时期下我国社会工作服务实践中的资源动员机制,主要关注资源动员与权力的关系,即权力如何作用于社会工作的资源动员行动。我国的社会工作是在社会转型的背景下快速发展起来的,并在公共服务领域发挥着日益重要的功能。社会工作功能发挥的关键因素之一是对社会资源的动员,社会工作者通常会扮演资源动员者的角色,而在转型时期的权威主义背景下社会工作的资源动员总是会受到既有权力结构的影响,因此有必要进一步厘清权力与社会工作资源动员的关系,辨明权力的作用机制。本文的研究主要运用的是资源动员理论。文中以创新的思路将资源动员行动的一般性框架运用于探讨权力对社会资源动员的作用机制,提炼出社会网络、行动框架、合法性、生涯利益四个要素组成社会工作资源动员行动的分析框架,并以此框架为基础来分析权力具体的作用路径。本文主要采取的研究方法是案例比较研究。研究以社会工作服务创新平台重庆市共青团市民学校为观察对象,以主办方为差异变量选取了两组市民学校为案例进行控制条件下的对比分析,其中一组市民学校由权力主体(团委)主办,另一组市民学校由社会主体(社工机构)主办。通过比较分析本文发现两组市民学校的资源动员结果存在较大差异,团委主办的市民学校动员效果要优于社会组织主办的市民学校,据此我们推断团委所掌握的权力影响了资源动员的结果。与此同时本文也观察到被动员者仍然保有自主选择的权利,两组市民学校的资源动员都是以社会化的方式在运作,这暗示权力是在以隐身的非强制的方式发挥作用。通过对两组市民学校资源动员行动中差异变现的来源进行更深入的分析与总结,本文发现团委所具备的一整套的组织体系、行动规范、行动资源、资源配置权限是造成两组市民学校资源动员效果差异的深层原因,而在资源动员过程中团委所掌握的这些权力要素会转化为市民学校的动员要素,通过社会化的方式来发挥作用。由此本文得出结论:权力通过将其所掌控的组织系统和资源系统进行转化,生产出动员要素,从而间接地隐蔽地作用于市民学校对资源的社会化动员。这一结论揭示了当前时期社会工作资源动员的新机制。这种动员机制即非传统的组织化动员也非纯粹的社会化动员,权力在其中以隐身的方式发挥着作用。本文将社会工作资源动员与当前我国的权力体制背景结合起来,一定程度上揭示了权力那只“看不见的手”如何作用于社会工作实践,为探讨社会工作的进一步发展提供了相关的参考思路。但是由于作者水平有限,文中关于权力的表现形式及转化机制的分析尚未充分,还有待进一步的深化。
【关键词】:社会工作 资源动员 权力
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:C916
【目录】:
  • 中文摘要3-5
  • 英文摘要5-9
  • 1 绪论9-13
  • 1.1 问题提出9-10
  • 1.2 概念界定10-12
  • 1.2.1 资源10-11
  • 1.2.2 社会资源11
  • 1.2.3 动员11-12
  • 1.2.4 权力12
  • 1.3 研究意义12-13
  • 1.3.1 理论意义12
  • 1.3.2 实践意义12-13
  • 2 文献综述13-19
  • 2.1 组织化动员13-16
  • 2.2 社会化动员16-17
  • 2.3 文献评述17-19
  • 3 研究设计19-24
  • 3.1 分析框架19-21
  • 3.2 研究方法21-22
  • 3.3 资料来源22-23
  • 3.4 案例简介23-24
  • 4 实证分析24-36
  • 4.1 四点半课堂——志愿者动员24-29
  • 4.1.1 大学生志愿者从哪里来?24-26
  • 4.1.2 如何获得理解?26-27
  • 4.1.3 信任如何建立?27-28
  • 4.1.4 参与带来什么?28-29
  • 4.2 便民服务——企业动员29-32
  • 4.2.1 企业从哪里来?29-30
  • 4.2.2 如何获得理解?30
  • 4.2.3 信任如何建立?30-31
  • 4.2.4 参与带来什么?31-32
  • 4.3 小结:资源动员的差异32-36
  • 4.3.1 动员要素的功能指标32
  • 4.3.2 志愿者动员比较32-33
  • 4.3.3 企业动员比较33-34
  • 4.3.4 动员结果的比较34
  • 4.3.5 关于差异的思考34-36
  • 5 讨论:资源动员的差异来源36-39
  • 5.1 社会网络的差异来源36-37
  • 5.2 生涯利益的差异来源37-39
  • 6 结论:隐身的权力---社会工作资源动员中的权力逻辑39-41
  • 致谢41-42
  • 参考文献42-43

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本文编号:1077696

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